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今、多くのプロフェッショナルが同じ問いを抱いています。人工知能、地政学的不確実性、そして絶え間ない混乱によって形づくられる世界において、どのようなリーダーシップが重要になるのでしょうか。
この問いは、最近行われたIESE MBAの対談の中心テーマでした。この対談には、Ingka Group ｜IKEAのCEO兼社長であり、IESE MBA 1994年卒のジュベンシオ・マエストゥ氏、マルク・バディア副学部長、そしてIESE教授で学務・イノベーション担当副学部長のエフゲニー・カガナーが登壇しました。
議論全体を通じて、１つのテーマが明確に浮かび上がりました。未来は、単にテクノロジーを理解している人のものになるのではありません。不確実な局面において、判断力、適応力、そして人間への理解を組み合わせることができるリーダーのものになるのです。
ジュベンシオ氏は、MBAでの経験が自身のキャリアだけでなく、考え方やリーダーとしての在り方にもどのような影響を与えたのかを振り返りました。同氏はMBAを、単なる資格以上のものだと表現しました。それは、批判的思考を強化し、協働の価値を教え、人間性と価値観に根ざしたリーダーシップのアプローチを育む、形成的な経験だったのです。
また同氏は、卒業後のキャリアについて、特に率直な振り返りも共有しました。コンサルティング業界や世界的に知られた企業へ進むという一般的に期待される道を選ぶのではなく、強い価値観に導かれた小さなファミリービジネスに加わる道を選んだのです。当初、同氏はそれが正しい決断だったのか自問しました。しかし時間が経つにつれ、その経験は自身のリーダーシップの歩みにおける最も重要な土台の１つとなりました。ビジネスの現実、プレッシャーの下での意思決定、トレードオフ、流動性の課題、そして人や現場のオペレーションに近い場所にあり続けることの重要性に触れる機会となったからです。これらの学びは、後にIKEAでリーダーシップを発揮するうえで不可欠なものとなりました。
対談が人工知能の話題に移ると、ジュベンシオ氏は、テクノロジーがますますコモディティ化していく一方で、批判的思考、創造性、目的意識、価値観といった資質が、リーダーにとって一層重要な差別化要因になると強調しました。人工知能が業務を自動化し、プロセスを最適化できる世界では、リーダーシップはこれまで以上に判断力に依存するようになります。つまり、本当に重要なものを見極め、人を理解し、曖昧さの中を責任を持って進んでいく力が求められるのです。
エフゲニー教授は、人工知能がIESE MBAの学習体験全体にどのように統合されているかを説明しました。人工知能は独立した科目として扱われるのではなく、リーダーが戦略、オペレーション、起業、リーダーシップといった領域で直面する実際の経営上の意思決定の一部として組み込まれています。同教授は、将来のマネジャーには技術的な理解力以上のものが必要になると強調しました。効果的な人間と人工知能の協働システムを設計する能力、そしてますます複雑化する環境の中で健全な判断を下す力が必要になるのです。
マルク・バディア氏は、MBAが候補者に対して、複雑性を乗り越え、職能を横断してリードし、長期的なインパクトを持つキャリアを築く準備をどのように整えるのかについて見解を共有しました。多くのプロフェッショナルが、より速く動かなければならないというプレッシャーを感じている今、この議論は異なる視点を提示しました。すなわち、自らの成長に投資するために一歩引くことは、長期的に見て最も重要な意思決定のひとつになり得るということです。
人工知能は今後も、私たちの働き方を変え続けるでしょう。しかし、思慮深く、適応力があり、価値観に基づいて行動するリーダーへの需要は、ますます高まるだけです。次の一歩を考えているプロフェッショナルにとって、この対談は力強いリマインダーとなりました。MBAとは、単に変化に追いつくためのものではありません。変化の中でリードする準備をするためのものなのです。
フルセッションは以下よりご覧いただけます。
2026年9月より、IESEのMBAプログラムでは、人工知能を学習体験全体に統合します。人工知能を独立したテーマとして扱うのではなく、学生が直面することになる実際の経営課題の一部として取り入れるのです。詳細はこちらをご覧ください。