デヴィヤンガナ・サガール (MBA Class of 2026)が寄稿しました。原文（英語）は、こちらをご覧ください。
IESEに入学したとき、私はすでに5カ年計画を描いていました。何かを築きたい。いつか自分の会社のCEOになりたい。そう思っていました。ところが、オリエンテーションから最初の学期にかけて、予想していなかったことに気づきました。MBAキャンパスに満ちていると想像していた起業家精神の熱気が、思っていたよりも静かだったのです。存在しないわけではありません。ただ、十分に大きな声ではありませんでした。
そこで、問題解決に取り組む人間らしく、私はこう考えました。きっと、これについて何かできるはずだ、と。
IESE Startup & Entrepreneurship Clubは着実に成長しており、2025年に行われた第1回Founders Dayは、そこに本物の需要があることを示していました。IESEの卒業生である創業者たちが、自身の歩みについて率直に語るのを聞いたことは、私の心に強く残りました。成功だけでなく、道を誤った経験についても語ってくれたのです。1年目の終わりに、クラブの共同代表であるサイモン・スペクターから、第2回を率いてみないかと聞かれたとき、私はそれがどれほど大変な仕事になるか、すでに分かっていました。私はStartup & Entrepreneurship Clubの共同VPであり、Women in BusinessのVPであり、IESE Spotlight Podcastの共同ホストでもありました。それでも、私は「はい」と答えました。
Founders Day 2026に向けてチームを整えるということは、11月にゼロから始め、3月17日に向けて、一つひとつ細部を積み上げていくことを意味しました。1年生ディレクターのパウラ・トレダノとデヴァンシュ・シャーの2人は、すべての土台になってくれました。コンテンツ、アジェンダ、登壇者への働きかけ、マーケティング、ロジスティクス。あの日があのような形になったのは、彼らなしにはあり得ませんでした。
セッション
最初は、Cooltraの創業者兼CEOであるティモ・ビューテフィッシュによる基調講演で幕を開けました。彼は、都市モビリティに関するシンプルな気づきから会社を築き上げ、50以上の都市で展開する、欧州有数のシェアード・モビリティ・プラットフォームへと成長させました。彼の話が非常に魅力的だったのは、築き上げた事業の規模だけではありません。むしろ、彼が率直に原点へと私たちを連れ戻してくれたことにありました。不確実性、初期の賭け、そして今なら違うやり方をするであろうこと。彼の話は、Zero to Oneのマインドセットが実際にはどのようなものなのかを示すマスタークラスでした。それは直線的な道のりではなく、地図のない中で、信念に基づいた意思決定を積み重ねていくことなのです。
Founder Deep Diveのパネルは、個人的に特に印象に残ったセッションでした。モデレーターは、IESEの起業家精神の教授であり、ベンチャー投資家であり、Glovoの初期支援者でもあるマチュー・カレンゾでした。このパネルでは、IESE卒業生の創業者3名が集まり、結果として本当に率直な対話が生まれました。Holaluzの共同創業者であるカルロタ・ピ・アモロス、連続起業家でありMODELIAの創業者であるイバン・ロドリゲス、そしてArpíasの共同創業者でありReal VenturesのVCであるイネス・ウレスです。彼らは正直に語ってくれました。起業が自分に合っていると感じた瞬間、犯した失敗、そして当時の自分に何を伝えたいかについてです。準備された講演のような磨き込みを外して創業者が語るのを聞くことには、特別な力があります。それはパネルというよりも、偶然耳にして、聞けてよかったと思える会話のように感じられました。
ラモン・エストラーダは、相互性の高いワークショップを率いました。それは戦術とは関係なく、自己理解にすべて関係するものでした。起業家であるために本当に必要なものを、何をするかではなく、自分が何者であるかというレベルで考えるセッションでした。エネルギーに満ち、考えさせられる内容で、参加者が隣にいる知らない人に向き合い、交流し始めるような、まさにそういうセッションでした。
アレクサンドレ・ヌッチ・ソンチーニ（VTEX、Spain）は、25年間にわたる構築の経験を25分に凝縮して、1日を締めくくりました。要点はこうです。周囲の人々に、自分たちの会社であるかのように会社を運営する力を与えること。失敗させること。学ばせること。そうやって、長く続くものを築くのです。
当日
3月17日は、客観的に見ても、本当に盛りだくさんの一日でした。Founders Day。卒業写真撮影。リハーサル。すべてが同時にありました。MBAを象徴する比喩が必要だったとしたら、つまり、意思決定をし、危機を管理し、そのすべてを笑顔で乗り越えるということですが、その日はまさにリアルタイムでそれを示してくれました。
その前の週には、プログラムの中で最も集中的なシミュレーション演習であるEXSIMがありました。それでも、何一つ不可能だとは感じませんでした。なぜなら、私は一度も一人でやっていたわけではなかったからです。クラブの共同代表であるフェデリコ・E・アラトーレは、できるところならどこにでも飛び込んで手伝ってくれました。当日が近づくにつれ、ハニフ・ラマダン、パトリック・オーストダイク、スチュアート・ブラッカビーのような他の学生たち、そしてリーダーシップチーム全体が力を合わせ、抜け落ちるものがないようにしてくれました。そして、セバスチャン・ロス（IESE School of Foundersの共同創業者兼ディレクター）もいます。彼は、当日のビジョンづくりを支えてくれただけでなく、ためらうことなく自身のネットワークを開いてくれました。今回のFounders Dayを特別なものにしてくれた多くの要素は、彼にたどり着きます。
私にとって最大の学びは、これでした。このコミュニティの人々には、次の世代に恩を送ろうとする真の意志があるということです。創業者、教授、卒業生。お願いすれば、彼らは来てくれます。それは計画できるものではありません。しかし、知っておく価値のあることです。
個人的な振り返り
2年前にIESEに来たとき、私は自分がどこに属するのか、そしてその過程で自分が何になろうとしているのか、完全には分かっていませんでした。3月17日、私はそれを見つけたのだと思います。
Founders Dayを率いることは、そのテーマどおり、０から１への経験でした。このイベントには、アイデアのままで残るバージョンもあり得ました。ホワイトボードから抜け出せないまま終わるバージョンです。そしてもう一方には、実際にそれを築き上げるバージョンがあります。週を追うごとに、会場にいる人々にとって一日が自然で effortless に感じられるようにするために、どれほど多くの見えない意思決定が必要なのかを学んでいくバージョンです。MBAは思考を広げるだけではなく、自分自身をも引き伸ばすのだと気づくバージョンです。
もしもう一度やり直すなら、私は一つだけ違うことをします。それは、キャンパスで最も大きな講堂であるAula Magnaで開催する計画を立てることです。もっと多くの人に、あの会場の熱気を感じてもらうべきです。
しかし、それ以外は何も変えません。混乱も、タイミングも、チームも。何よりも、デヴァンシュとパウラは変えません。彼らがいなければ、このすべては実現しなかったのです。
こういう機会を、もっと！