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過去20年間に連鎖した危機は、大きな怒りと絶望を引き起こしました。こうした態度は、ビジネスリーダーを含む全ての人に問題を提起しています。このような問題に立ち向かうには、個人レベルでの尊敬と共感が必要であり、組織内での集団的目的意識を強化する必要があります。これらの問題を克服するためには、連携と、しばしば競合するアイデアの自由な交換も必要です。
連携は、ハーバード・ビジネス・スクールとIESEの間で結成されたHarvard-IESE Committeeの60周年を祝う昨日のイベントの中心にありました。これを記念して、HBSのスリカント・M・ダタール学長がIESEのフランツ・ホイカンプ学長と共にIESEのバルセロナキャンパスに集まり、IESEのジュリア・プラッツ教授の司会で、ビジネスリーダーに求められる技能の変化と、絶え間なく続くと思われる激動の時代にビジネススクールがどのようにそれを身につけるのが最善であるかに焦点を当てたセッションを行いました。
「ビジネスリーダーは完璧ではありません。しかし、誠実である必要があります」とフランツ・ホイカンプ学長は指摘しました。
人間中心の革新
近年、技術の進歩が驚くべき速度で進んでいること、そしてそれが社会に対して良い影響も悪い影響も及ぼしていることが、大きな話題となりました。「テクノロジーがもたらすあらゆる進歩について考える時でも、プライバシー、倫理、偏見など、人間的な側面を決して見失ってはなりません」とダタール学長は述べました。
ダタール学長は、技術的な進歩が人間中心主義を犠牲にすることはないだろうという楽観的な見方を示し、特にこれまでアクセスできなかった世界中の人々を教育し、新たな機会を生み出す技術の可能性が、今後の人道的なアプローチの鍵になると語りました。
ホイカンプ学長もこれに同意し、テクノロジーを取り入れながら人々を支援することには高いリスクが伴うため、「ビジネスリーダーは総合的な方法でテクノロジーの使用を検討することが重要だし、その使い道が正しいものとなるよう、十分に将来を見据えることも重要です」と述べました。
HBSやIESEのような教育機関は、自分たちの意思決定が個人や地域社会に与える影響を見失わないよう、リーダーに教える上で非常に重要である。この責任はここ数年で注目されるようになったが、ダター学長は、ビジネススクールにとってまさに「基礎的で時代を超越した」ものであると強調しました。
困難な時代におけるリーダーシップ
ダタール学長とホイカンプ学長は、経済的、地政学的、そして公衆衛生上の重大な危機が既に数多く目撃されている今世紀序盤において、リーダーと組織は素早く適応し、倫理的に行動しなければならない、正しいことをすることが価値あることだと証明するべきだ、と強調しました。人間の創造性と革新性は、生産性の向上と厄介な問題の解決の両方につながる可能性があり、またそうあるべきです。
思考の多様性を含むあらゆる種類の多様性は、現在と将来のリーダーシップの鍵であり、ビジネススクールはそれを奨励する上で大きな役割を果たします。
「違いを超えてリーダーシップを発揮できなければ、自分と同じような人たちと働くことになるでしょう。それが問題になります。謙虚になり、注意深く耳を傾け、共感を持たなければなりません。そして、私たちはそのようなスキルをもっと伸ばす必要があります」とダタール学長は述べました。
「その根底にあるのは、相手に対する敬意です。して、それは明らかに人類共通の価値観です。多様性に関しては、それが出発点です。尊厳から始まり、帰属意識で終わるのです」と、ホイカンプ学長は指摘しました。
永続的な提携
Harvard-IESE Committeeは、1964年に欧州初の2年制MBAプログラムを開始するなど、IESEの成長とプログラムの設計を指導するために結成されました。過去60年を振り返り、両学長は得られた洞察とインスピレーションについて語りました。これからの数十年は、間違いなくさらに大きな変化が起こるだろうし、昨日祝われたような協力関係は、その変化に立ち向かうために不可欠なものでしょう。「私たちは、この委員会の会話、そして友情の絆から多くのことを学びました。」とホイカンプ学長は強調しました。