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キャリアトレックは、IESE MBA生が本当に生き生きとする場であり、教室での学びを現実世界の洞察と結びつけます。今年、バルセロナ、ベルリン、マドリードにて、IESEの MBA 学生たちは各業界を探訪し、直接的な経験を得て、自分たちのキャリアの歩みを形作る繋がりを築きました。この投稿では、3月に Fintech Club、PE&VC Club、Tech Clubが企画したトレックについて、更に詳しく紹介します。
バルセロナのフィンテック・エコシステムを探る
3月の2日間にわたり、IESE MBA の学生たちは、成長を続けるバルセロナのフィンテック・エコシステム全体にわたって、リーダーたちと関わる機会を得ました。このトレックは、企業訪問、創業者たちの洞察、そして ネットワーキング・セッションを組み合わせたもので、学生たちにフィンテック企業がどのように作られ、どのように拡大するのかについて、実践的な見方を与えました。
私たちは木曜日の朝、Kantoxで始めました。そこでは、チームが、欧州を代表する外国為替および資金管理技術のプラットフォームの一つを築き上げてきた道のりを共有してくれました。バルセロナのスタートアップ として始まったものが、70カ国以上にわたって数十億件の取引を処理する企業へと成長し、現在では BNP Paribas の一部となっています。Chief Commercial Officerの マイケル・シンメルと、Chief Product Officerのシモン・シュヴォローから直接話を聞くことで、学生たちは、フィンテックのプラットフォームを世界規模で拡大するために必要な事業面での実行力と商品開発について洞察を得ました。このセッションには、ベルタ・アロ と フェルナンダ・フアレスとの会話も含まれており、彼女たちは社内で働く自分自身の歩みを共有してくれました。
午後には、IqanaのCEOであるクイム・アリャルドとNumerandのCEOであるマネル・ベラスコを迎えて、パネルディスカッションを開催しました。この議論は、規制や資金調達を乗り越えることを含め、フィンテック・スタートアップをゼロから築き上げることについて、率直な視点を提供しました。起業を考えている、またはスタートアップに加わることを考えている MBA 学生にとって、この会話は、教室で議論される内容を超えて、創業者たちが直面する現実を正直に見せてくれました。私たちは BCN Fintech buildingにてニュリア・マニルス に迎え入れられ、彼女はこのセッションの進行を助けてくれました。
その日の後半、私たちはSeQuraを訪問し、Office of the CEOの Strategic Initiatives Leadである デクラン・ハヴリチェックに会いました。議論は、SeQuraがどのようにして南欧を代表する後払い決済プラットフォームの一つへと拡大し、8,500を超える加盟店にサービスを提供するようになったかに焦点を当てました。学生たちは、競争の激しい市場で持続的成長を維持しながら、フィンテック企業がどのように継続的に革新しなければならないのかについて洞察を得ました。
このトレックは金曜日の朝、IESE MBA の卒業生によって創業された企業、Abacumで締めくくられました。チームは、この企業がどのように急速に拡大し、売上を3倍にし、最近 6,000万ドルのシリーズB投資を確保したかを共有してくれました。訪問中、私たちは次の方々に会いました。
- エドゥアルド・ボルク・アルボ、Head of Finance and Legal、IESE卒業生
- マイケル・モー、Head of EMEA Sales
- バハー・マカレム、Head of FP&A Operations、IESE卒業生
- ライア・アレウ・カステルス、Senior Talent Acquisition Partner
IESE卒業生によって築かれ、世界規模で拡大している企業を見ることは、IESEのエコシステムが引き続き、影響力のあるテクノロジー・ベンチャーを生み出していることを際立たせました。
企業訪問を超えて
このトレックのハイライトの一つは、各セッションの後に、各企業のチームと学生たちがネットワーキング できたことでした。こうした非公式な会話により、学生たちはサマーインターンシップやフルタイムの機会の可能性を探ることができ、同時にバルセロナのフィンテック共同体の中で関係を築くこともできました。
フィンテック関連のキャリアに関心のある学生たちにとって、このような経験は、教室での議論では完全には再現できない何かを提供します。学生たちは、製品を作り、市場を切り開き、業界を形づくる企業を scale している当事者たちから直接話を聞くのです。
バルセロナのフィンテック・エコシステムは活況を呈しており、このトレックは IESE の学生たちに、それを築いている人々と直接関わる貴重な機会を与えました。
バルセロナでのフィンテック・トレックは、MBA Class of 2026 の学生である ジェイド・ペイショト・ヴァスコンセロス、サンドラ・ウー・マイヤー、オルセイェ・オバデイ によって企画されました。
オルセイェ・オバデイ、MBA Class of 2026 による執筆
最初の PE&VC Club Trek を企画する
この数カ月のあいだ、私は最初の PE&VC Club Trek を企画する機会を得ました。それは、学生たちを 欧州で最も活発なスタートアップ・エコシステムの一つの中心であるベルリンへ連れて行くものでした。ベンチャー、テクノロジー、イノベーション・エコシステム全体にわたる、洞察に富んだ会話と交流のために、2日間にわたって皆がついに集まったのを見るのは素晴らしいことでした。
私たちは、Planet A Ventures（アレクサンダー・ゼール、クリストフ・グラス）、Future Energy Ventures（ルイーザ・ミュラー）、High-Tech Gründerfonds（イザベル・ホヴォルカ）、Copenhagen Infrastructure Partners（オリヴァー・ゼーリス）、Lufthansa Innovation Hub（ユリアン・クロムスドルフ）、Upvest（イザベル・マーネル）、そして The Delta（ツヴェタ・S.）で、投資家やオペレーターたちに会いました。これらの議論は、資本がディープテック、インフラ、エネルギー、フィンテック、ソフトウェア全体にどのように投じられているかを、間近に見る機会を提供しました。
このトレックのハイライトは、IESE Startup & Entrepreneurship ClubとIESE Tech Club と合同で行われた卒業生パネルで、アウグスト・フォン・ヨースト、アレクサンダー・ゼール、オリヴァー・ゼーリス、デイヴィッド・シュピーゼ、カルロス・サインツ、クリス・シュムーデ、ダイアン・シシックが参加し、Die Macherei Berlin-KreuzbergのDesign Officesにより主催されました。
議論の主なテーマ：
- 人工知能が、明日の投資家とオペレーター に必要とされるスキルをどのように変えているか
- PE/VC にどう入り込むか
- 利害関係者調整と資金調達現実
- テクノロジー・エコシステムへの通り道
- スタートアップ・ハブとしてのベルリンの経済的・文化的環境
この最初の IESE PE&VC Trek を実現可能にすることに貢献してくださった、全ての会社、スピーカー、卒業生、学生、そして会場提供者に感謝します。このイニシアチブが今後も成長し続けるのを見るのを楽しみにしています。
アルトゥール・ベーア、MBA Class of 2027 による執筆 [Linkedinから再掲載]
バルセロナの太陽を少しベルリンに持ち込む、IESE Tech Trek
教室から外へ出て、本当の会話の中に入る1週間。欧州のテクノロジー企業が、市場、文化、そして大きく異なる顧客の期待をまたいで、実際にどのように構築し、運営しているのかを理解することでした。
HelloFresh：一見すると単純なレシピボックスに見えるものは、実際には非常に規律あるサプライチェーン運営です。彼らが供給業者とどれほど密接に連携し、廃棄をわずか約1〜2%に抑えているかを知るのは、目を開かされるものでした。さらに興味深かったのは、顧客への補償は単なるコストではなく、顧客の囲い込みのための投資と見なされているという考え方でした。
アムステルダムでサプライチェーンの複雑さを乗り越えながら、深い顧客への共感を築いているディナ・M.の話を聞くことで、学びは地に足のついたものになりました。
Zalando：欧州の電子商取引物流は、理論上は滑らかに聞こえます。しかし、アイスランドで返品された水着が最終的にスペインに送られる、といった話を聞くまではそうです。返品は依然として業界最大の課題であり、EU 市場ごとの非常に異なる行動によって形づくられています。同時に、Zalando は人工知能主導の発見導線やコンテンツ形式を試しており、彼らのライブ・ショッピング・ショーはすでに約9分間関心を引きつけています。
Talon.One：一見するとマーケティング技術のようでありながら、実際には基盤システムである優れた事例です。販促と顧客ロイヤルティの背後にある仕組みを握ることにより、Talon.One は売上に近い位置を占めており、それによって SaaS はより定着しやすくなり、解約率は低くなります。これは、『華やかではない』企業向けの課題が、しばしば最も強い事業を築くということについて、非常に示唆に富む見方でした。
Omio：私の中に残ったのは、交通を世界規模で『単純に』統合することが、いかに難しいかということでした。航空便やホテルは比較的整理されています。ですが、鉄道、バス、国境をまたぐ移動は、依然としてきわめて地域ごとの事情に左右され、複雑です。人工知能が数秒で旅行を計画できる世界において、Omio の課題は、その移動が現実の生活の中で実際に機能することを確実にすることです。
Upvest：私たちはただ話を聞いただけではありません。実際に取り組みました。チームに分かれ、ベンチャーキャピタルの視点から Upvest を見るよう求められました。投資するか、しないか。リスクと機会を議論することは、おそらくスタートアップを理解する最も効果的な方法でした。訪問者としてではなく、その午後だけは投資家として。
IESE卒業生パネル：本当のハイライトは、3人の IESE の卒業生が、ベルリンのテクノロジー業界でキャリアを築くことについて、率直な見方を共有するのを聞いたことでした。彼らの率直さ、実践的な助言、そして自分たちが受けたものを次の人に返そうとする姿勢が、この小旅行全体を、より現実的で人間味のあるものにしました。
地下鉄での移動、スタートアップのホワイトボード、そして多すぎるほどのコーヒーのあいだのどこかで、ベルリンは単なる訪問先ではなく、私が本当にキャリアを築く自分の姿を思い描ける場所のように感じられ始めました。
プシュピット・ナルラ、MBA Class of 2027 による執筆 [Linkedinから再掲載]
