Novedades que no son nuevas

Ya hemos comentado alguna vez que una de las desgracias de la dirección de empresas es el ansia de lo nuevo. Todo debe ser nuevo, las ideas, las técnicas, los instrumentos, todo. También hemos comentado que ya decían los clásicos que no hay nada nuevo bajo el Sol, frase que se cita a menudo en […]

Phil Kotler

La escuela de Management de la universidad Northwestern, en la que estudié el doctorado, viene organizando sesiones por web como hacen muchas otras instituciones docentes desde que se inició la pandemia. Presumiblemente con el objetivo de no perder contacto con los antiguos alumnos y a la vez divulgar los conocimientos de un profesorado que está […]

Stockholders vs. stakeholders: ¿cambio de tendencia?

El 19 de agosto pasado, la «Business Roundtable», que agrupa a casi 200 CEOs de empresas estadounidenses importantes, sacaron un interesante documento sobre el objetivo de las empresas ( «The Purpose of a Corporation«, Agosto 2019 [1]). El contenido del documento no dice prácticamente nada nuevo; lo nuevo es que lo diga la Business Roundtable, […]

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Si los empleados son maltratados o despreciados o humillados, ¿se toman la revancha?

Salía hace unos días en la revista «Insight», de los antiguos alumnos de Northwestern University, donde quien esto escribe hizo el Doctorado, un artículo (resumen de un artículo de revista de investigación) sobre si cuando los empleados son maltratados, despreciados o humillados, “se toman la revancha”, es decir, hacen algo que pueda considerarse lesivo para […]

Las empresas como islas de tolerancia

Michael Skapinker, uno de los mejores columnistas del Financial Times, publica hoy (15/II/2017) un artículo proponiendo lo que dice el título: que las empresas pueden ser una isla de tolerancia (yo iría más lejos y diría de integración) en el desastre post-Brexit y post-Trump, que parece haber aumentado notablemente (al menos en el Reino Unido) […]

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