MBA Class of 2026のキャサリン・ダウが寄稿しました。原文（英語）は、こちらをご覧ください。
今年の初め、2026年3月3日の夜に、IESEのEnergy ClubがGlobal Energy Dayを開催しました。過去13年間にわたり、Energy Clubはこのカンファレンスを主催し、エネルギー分野の戦略的重要性を認識するとともに、未来のリーダーたちにこの分野への関与を促してきました。今年は、その議論の幅をさらに広げたいと考えました。
マーケティング・キャンペーンでは、欧州の送電網を描いた画像を使用しました。これは、国際宇宙ステーションから撮影された7,000枚を超える宇宙飛行士の写真をもとに、欧州宇宙機関が作成した欧州の電力グリッドの初の補正済みカラー・モザイク画像です。そこに灯る一つひとつの光は、稼働しているシステムを映し出しています。住宅、病院、工場、データセンター、学校、市場。これは、エネルギーが単なる一つの産業分野ではなく、あらゆる分野の土台であることを思い起こさせるものです。それこそが、Global Energy Day 2026の中核となる考え方でした。
エネルギーは、しばしば専門的な話題として囲い込まれがちです。つまり、エンジニアや政策立案者、あるいはすでに業界で働いている人々のためのものだと見なされがちです。しかし、IESEのMBAで私たちが学ぶ事柄の多くは、実はエネルギーの上に成り立っています。ファイナンス、戦略、オペレーション、テクノロジー、さらには照明のスイッチを入れるというごく日常的な行為でさえ、発電、蓄電、送電、価格設定、規制、そして政治的選択からなるシステムに依存しています。
だからこそ、エネルギー分野の動向はこれほど広範に重要なのです。ガス価格が地政学的緊張によって変動すれば、企業はコストの不安定さとより大きな不確実性に直面します。欧州が送電網インフラに資本を投じれば、産業成長、電化、長期的な競争力の条件が変わります。水素や人工知能駆動の最適化のような技術に投資が集まれば、資本がどこへ流れ、どのビジネスモデルが勢いを得るのかにも影響します。これらは孤立した業界トレンドではありません。インフレ、レジリエンス、競争力、そして経済成長全体の方向性を形づくる力なのです。
私たちは、エネルギーをニッチな話題として扱うのではなく、より幅広い聴衆に向けてこのカンファレンスを設計しました。プライベート・エクイティ、ベンチャー・キャピタル、投資、責任あるビジネス、コンサルティング、起業、テクノロジーに関心を持つ学生や実務家に声をかけました。
私たちの目的は、エネルギーが一部の専門家だけに関係するものではないことを示すことでした。エネルギーは、今日のビジネスを形づくる多くの意思決定の中心にあります。
このような広い視点が、Global Energy Day 2026を最初から形づくっていました。私たちは、この分野を従来の境界を超えて意味のあるものとして位置づけたいと考えており、実際に集まった多様な聴衆は、その狙いが共鳴したことを示していました。当日は200人を超える参加者を迎え、IESEの学生、Executive MBA生、卒業生、エネルギー業界の実務家、登壇者、そして他のビジネススクールからの参加者が集まりました。会場にあった多様な視点は、その夜の前提を反映していました。つまり、エネルギーは業界そのものを超えて広い意味を持つということです。そして、その考え方は続くプログラムの設計にも反映されていました。
カンファレンスの設計
私たちは、複数の角度からエネルギー転換を検討するプログラムを組み立てました。単一の業界ストーリーにとどまるのではなく、この移行が実際には、産業、金融、技術、政治が同時に絡み合うものであることを示したかったのです。
S&P Global, Naturgy, Engie, Iberdrola, RWE, BP, AFRY, Qualitas Energyといった企業を招き、システムを構築し、資金を供給し、大規模に運用している当事者の視点から議論していただきました。これらの議論全体を通じて、メッセージは明確でした。移行とは単に再生可能エネルギーを追加することではなく、安全性、手頃な価格、競争力を維持しながら、システム全体を作り直すことなのです。
この夜にさらに力強さを与えたのは、その締めくくり方でした。今年は、Energy Tech Startup Showcaseを新たに導入しました。5社のスタートアップが、それぞれ7分間で自社のビジネスをプレゼンし、それに対してVCのVireo Venturesがコメントする形式でした。これにより、議論はシステム全体の課題から、焦点を絞ったイノベーションへと移っていきました。Splight, Jolt, Wattium, Delfos Energy, TetraxAIといった企業が、異なる視点を提示しました。
このセグメントが印象的だったのは、それまでの議論で解決されないまま残っていた緊張関係を引き継いでいた点です。しばしば構造的で固定された問題のように見える事柄が、まさに私たちの目の前で検証され、問い直され、作り変えられていたのです。前半のセッションでは、送電網容量、分断されたデータ、資本集約性といった、この分野が直面する構造的圧力が浮き彫りになっていました。スタートアップはその同じ制約を引き取り、新素材、より高度なソフトウェア、適応的なインフラを通じて、実際にどのように対処されているかを示しました。既存の大企業は規模、運用上の現実感、システム全体の視点をもたらし、一方でスタートアップはスピード、機動力、イノベーションをもたらしました。両者を合わせることで、多方面から再構築されつつある業界の、より完全な姿が示されたのです。
カンファレンスの舞台裏
このようなイベントは、自然に形になるものではありません。Global Energy Day 2026は、MBA Class of 2026のアレハンドラ・ボレロ・アルセ、シュバム・アナンド、そして私が、Energy Clubの副会長として主導しました。
準備の過程を通じて、クラブ会長であるルシアナ・コントレラス・アルティエダとホセ・ハビエル・ビリカーニャ・ルナから一貫した支援を受けました。また、1年生のディレクターたちによる素晴らしいチームにも助けられ、それぞれが異なる形でこの夜を実現するために貢献してくれました。
運営面で支えてくださったIESEと技術チームにも感謝しています。舞台裏での彼らの支援は不可欠でした。同じ感謝を、スポンサー、登壇者、モデレーターの皆さま、そして率直さと寛大さをもってこの夜に洞察をもたらしてくださった方々、さらにこの対話をこれほど熱のこもったものにしてくださった参加者の皆さまにも捧げたいと思います。
まさに本当の意味での共同作業でした。オペレーションやマーケティングから、プログラム設計、登壇者への連絡、モデレーターの調整、物流、スピーチに至るまで、常に対処すべき新たな要素がありました。それには時間、継続性、そしてプレッシャーの中で冷静さを保つ力が求められました。激しい瞬間もありましたが、それと同じくらい深い達成感もありました。
個人的には、この分野への理解が深まっただけでなく、一生続くと思える友情や、業界でもとりわけ印象的な方々との忘れがたい対話を得ることができました。私たちが築き上げたもの、そしてそれを共に築いた人たちを、私は誇りに思います。
最も良かった時間のいくつかは、コーヒーブレイクの最中や、夜遅くまで続いたネットワーキング・カクテルでのやり取りの中にありました。会話は続き、意見が試され、アイデアが交換され、価値あるつながりが生まれました。おそらくそれこそが、この夜が成功したことを示す最も明確な証でした。Global Energy Dayは、エネルギーが狭い意味での業界課題ではなく、ビジネス、投資、競争力、そして日々の生活そのものを形づくる力であることを示そうとしていました。パネル討論とショーケースはその考えを掘り下げ、その後に続いた対話は、その考えが確かに参加者に届いたことを証明しました。