Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
Sobriedad y patrimonio no están reñidos
Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al ámbito de la empresa familiar. Tras analizar la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas y aquello que las hace fuertes, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gestión de las empresas de propiedad familiar. Según el […]
¿Qué hace más fuerte a la empresa familiar?
Esta semana le toca el turno a la fortaleza, dentro de esta serie de virtudes cardinales aplicadas a las empresas familiares. La semana pasada dediqué el post a la prudencia. Hoy trataremos de responder a estas cuestiones: ¿Qué significa «fortaleza» en el contexto de la empresa familiar? ¿Qué características hacen que las empresas familiares sean […]
El ejemplo, el mejor transmisor de los valores
En los últimos posts hemos visto que la comunicación es una herramienta clave para transmitir los valores, tanto dentro la familia como en la empresa familiar. En la familia, los valores se viven de forma directa. Las generaciones más jóvenes crecen empapándose de esos principios que guían todas las acciones y decisiones de la familia, y que […]
Las empresas familiares son más rentables
La tasa de crecimiento anual compuesta de la rentabilidad en las empresas familiares está 4,5 puntos por encima de las empresas no familiares, según el estudio «The Family Business Model» de Credit Suisse. Esta investigación también concluye que las acciones de las empresas familiares son menos volátiles que las no familiares y que son una […]
El Family Office es mucho más que gestión del patrimonio económico
Cuando se habla de Family Office, lo primero que nos viene a la cabeza es la gestión del patrimonio financiero de la familia empresaria. Ciertamente, estas «oficinas de familia» se dedican a gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria que no pertenecen al core busines de la empresa, pero centrar la actividad del Family […]
If there is no will, there is no way
Si no hay unidad familiar, compromiso y voluntad de seguir juntos en el proyecto empresarial de la familia, la empresa familiar no funcionará. En las empresas familiares conviven dos sistemas: el familiar y el mercantil y es imprescindible encontrar el equilibrio entre ambos, porque de lo contrario, la empresa familiar estará condenada al fracaso. Es […]