Hay una frase que muchos fundadores no pronuncian en voz alta, pero que late en su interior durante años: “Yo soy la empresa”. No es arrogancia. Es identidad. Quien ha creado una organización desde cero no sólo ha invertido capital, tiempo o talento. Ha invertido una parte de sí mismo. Las decisiones estratégicas no eran […]
El ego del fundador: motor imprescindible… ¿o trampa silenciosa?
Hay una palabra que rara vez aparece en los comités de dirección, pero que está presente en casi todas las historias empresariales desde el primer día: ego. No en su versión caricaturesca —la del líder arrogante o narcisista—, sino en su forma más cotidiana y compleja: esa convicción íntima de que “yo puedo”, “esto merece […]
Los riesgos de la empresa como clan
Visto el interés suscitado por el post anterior en el que hablábamos de las fortalezas de la empresa como clan para las empresas familiares, me he sentido en la obligación de advertir de los riesgos que ese tipo de estructura puede suponer para las empresas familiares a medida que van creciendo y requieren de una […]
La empresa como clan: fortalezas que explican su éxito inicial
A lo largo de la historia, los clanes han sido una de las formas más eficaces de organización humana. Basados en lazos de sangre, lealtad personal y normas implícitas, han permitido coordinar esfuerzos, proteger recursos y garantizar la supervivencia del grupo. No es extraño que muchas empresas familiares nazcan y se desarrollen bajo esta misma […]
La empresa, fuente de creación de valor
La semana pasada viví un momento que me ayudó a profundizar en una de las cuestiones que más me han hecho pensar durante años: ¿para qué existe realmente una empresa? Tener en mi clase del PADE a Alejandro Oñoro, consejero delegado de ILUNION fue un privilegio, pero sobre todo fue una invitación a mirar de […]
Confianza y competencia profesional
Cuando un empresario fundador piensa en su relevo al frente de su empresa, se enfrenta a un dilema complejo: ¿debe escoger a quien le inspira plena confianza —esa persona de la familia en la que ha depositado su legado— o al candidato que acredita mayores competencias profesionales para liderar la empresa en la nueva etapa? […]
De la empresa familiar al modelo “pulpo” global
Durante muchos años he hablado de lo que llamé la organización “pulpo”: aquella empresa fundada por un emprendedor que, en sus primeras etapas, lo controla todo. Cada tentáculo —ventas, finanzas, producto, personas— responde directamente a su cerebro. En esa primera fase, la agilidad, la intuición y la proximidad del fundador permiten una coordinación asombrosa, casi […]
