Terminaba mi post anterior diciendo que es importante que el empresario prepare a sus hijos para ser accionistas responsables. Está muy de moda emplear el término “accionistas responsables” cuando se habla de las siguientes generaciones en la empresa familiar. Podemos entender ese término como la idea de saber que no han recibido sólo un patrimonio […]

Me refería en mi post anterior al momento en el cual el empresario fundador se enfrenta a la cuestión de qué papel deben jugar los miembros de familia en el futuro de la empresa. Es normal que el empresario se sienta orgulloso de la empresa creada y a la vez piense que es el mejor […]

Me han preguntado muchas veces cómo nace una empresa familiar. Mi respuesta siempre es la misma: la empresa nace como empresa; lo de llegar a ser empresa familiar o no, depende del empresario. En las líneas de vida de la empresa y de la familia suele haber interacciones (suponiendo que el empresario tenga familia, claro). […]

Prometí en mi post anterior ocuparme de temas como: ¿cuáles son los primeros pasos? ¿quién debe liderar el proceso? ¿cómo elegir los consejeros externos?, una vez tomada la decisión de crear un consejo de administración. Esas eran algunas de las preguntas que quedaron sin respuesta en el post anterior por falta de espacio. Vamos a […]

Ya estoy convencido de que, como empresario que ha sido capaz de crear y hacer crecer una empresa de éxito, necesito un consejo de administración. En las recientes vacaciones de verano he estado reflexionando y creo de verdad, que necesito un consejo de administración que me ayude a proyectar la empresa a largo plazo, a […]

Estos son los tres vectores que animan a un directivo a trabajar para una empresa familiar o de dueño. O por lo menos esa fue la conclusión a la que llegamos con los participantes a un workshop que convoqué hace un tiempo sobre el tema. Era un grupo selecto de directivos que trabajaban como directores […]

Esta es la pregunta que formulábamos en el post anterior. Si el empresario considera que ha sabido crear una empresa de dueño, pero no tiene ninguna intención de que la familia participe -ni siquiera en el rol de accionistas responsables- seguramente lo más adecuado será pensar en vender la empresa y convertir en dinero líquido […]