Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
Dos sucesiones notables: Emilio Botín e Isidoro Álvarez
Interrumpo la serie dedicada al retiro del fundador pues la semana pasada fue intensa en noticias acerca de Paradojas de la vida, el post previsto para esta semana se llamaba «Retirase a tiempo». Lo podrán leer dentro de dos semanas. Ante los dos fallecimientos acontecidos, desde el IESE me pidieron que atendiese a un buen número […]
La sucesión “tranquila”
Repasando la prensa, anteayer me llamó la atención un titular que decía “Isabel II inicia una ‘sucesión tranquila’”. Acostumbrado a ver los procesos de sucesión en las empresas familiares me llamó la atención la palabra “tranquila”, puesto que la sucesión en la empresa familiar suele ser todo menos eso. Según recoge la noticia, la idea […]
La sucesión inevitablemente afecta a la familia
“Lo que más feliz me hace en estos momentos es haber firmado la paz con mi familia”, declaró la semana pasada Lluís Llongueras, fundador de la conocida cadena de peluquerías y salones de belleza, tras firmar ante el notario un nuevo reparto accionarial, que puso fin al conflicto que durante seis años mantenía separada la […]
Preparar la empresa para la sucesión
A lo largo de las tres generaciones sucesivas, KC Maritime Group, registró conflictos familiares relacionados con la gestión de este importante grupo empresarial del sector naviero e inmobiliario. La empresa fue fundada por Shri Kishinchand Chellaram en 1916, quien con la ayuda de sus hijos, entre ellos el padre de Sham, levantó un negocio de […]
Los cuatro protagonistas de la sucesión
Pocas son las personas que piensan que el hijo de un virtuosísimo violinista será también un virtuoso de este instrumento. Sin embargo, a veces los empresarios familiares asumen a priori que su hijo, o sus hijos, serán también buenos empresarios. Dan por supuesta la vocación a la vez que las capacidades necesarias para ello. Según […]
Sucesión y directivos no familiares
Es bien sabido que la sucesión no es un acto sino un proceso y el fin de este proceso no es sustituir a un monarca por otro monarca sino dar estabilidad a la empresa y asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Desafortunadamente en múltiples ocasiones el efecto que se consigue es el contrario: la […]
