Con motivo de la reunión del think tank de directivos no familiares que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un artículo que hace bastantes años publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en Family Business Advisor. El artículo titulado “Carta abierta a un directivo no familiar” hace mención […]
“En realidad estamos bien”
Hoy es lunes 11 de Junio de 2012 por la tarde y a estas alturas no he hallado a nadie que me pueda decir con certeza en qué consiste exactamente lo que el presidente del gobierno español llama la “recapitalización del sistema bancario”. En mi opinión se ha perdido una buena oportunidad para compartir con […]
Preparar la empresa para la sucesión
A lo largo de las tres generaciones sucesivas, KC Maritime Group, registró conflictos familiares relacionados con la gestión de este importante grupo empresarial del sector naviero e inmobiliario. La empresa fue fundada por Shri Kishinchand Chellaram en 1916, quien con la ayuda de sus hijos, entre ellos el padre de Sham, levantó un negocio de […]
Hacer hacer
De las cinco etapas del verbo hacer, anunciadas en el primer post de ésta serie, el hacer hacer es quizá el que más tensión crea en una familia empresaria. En su empleo están directamente implícitos los temas de autoridad y jerarquía, porque emplearlo significa situar a cada miembro de la familia empresaria en el rol […]
Biografía
Josep Tàpies es Profesor de Dirección General y Titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, doctor en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y Master en Administración de Empresas por ESADE . Sus áreas de especialización incluyen, entre otras, la dirección estratégica, el gobierno corporativo, las empresas familiares, su desarrollo […]