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Durante años, has construido tu empresa con esfuerzo, intuición y una visión clara. Has sorteado crisis, has abierto mercados y, probablemente, hoy tu negocio es un referente en su sector. Pero, al mirar hacia el futuro, puede que te ronde una pregunta: ¿cómo asegurar que todo lo que has levantado siga creciendo cuando ya no […]

En un mundo donde la confianza escasea, los Consejos de Administración responsables son más necesarios que nunca. Prepararse para ejercer ese rol con rigor no es opcional: es un deber. Permitidme que dedique un post a hablar de un programa del IESE. Se trata del programa Consejos de Administración Responsables que podría llevar por subtítulo: […]

Decíamos en el post anterior que un consejo de administración está continuamente ante la disyuntiva de velar por la proyección de la empresa a largo plazo y, a su vez, asegurar su continuidad. Lo primero implica renovarse, y por lo tanto asumir riesgos. Lo segundo significa tener controlado el riesgo para no exponer la empresa […]

Hemos insistido muchas veces en este mismo post, que la visión de la empresa es fundamental a la hora de guiar nuestra estrategia. No hay que confundir la visión con el propósito, ni con la misión o misiones. Me comprometo a escribir otro post para aclarar todos estos conceptos, que a veces se entrelazan y […]

Mi intención al ponerme delante del ordenador para escribir este post era retomar el tema de los aspectos que hay que considerar a la hora de pensar si ha llegado el momento de vender la empresa, una serie que inicié en Julio de este año y que en algún momento voy a retomar. Al repasar […]

Este es un blog dedicado al empresario y su mundo. Sin embargo, hoy voy a entrar en un tipo particular de empresarios. Los que han querido convertir su empresa en una empresa familiar o incluso han ido más allá. Desean que su familia sea una familia empresaria. Me ha animado a hacerlo esta información extraída […]

El contenido de la agenda anual de temas a tratar por el consejo de administración es crítico. Una de las responsabilidades del consejo es asegurar la continuidad de la empresa. En consecuencia, habrá que establecer que por lo menos una vez al año se repasan aquellos temas que podrían comprometer esa sostenibilidad en el tiempo. […]