Una de las funciones del consejo de administración es supervisar y controlar a la dirección de la empresa, es decir, evaluar el desempeño del director/a general y darle feedback. Para cualquiera de nosotros es importante que alguien valore nuestra actividad, pues sin retroalimentación no se puede mejorar. Pero ¿quién evalúa al evaluador? O, dicho de […]
¿Qué tipos de consejeros necesita una empresa familiar?
Como escribió Plauto en Miles gloriosus: nadie que esté solo sabe lo bastante. Por eso es deseable que las compañías estén gobernadas por un órgano colegiado y no por una sola persona, también las empresas familiares. El consejo de administración es una de las cinco dimensiones que se analizan en el chequeo a la salud […]
Informar es imprescindible para lograr compromiso
Los miembros de la familia empresaria deben estar adecuadamente formados e informados. Con estas palabras acababa mi último post, en el que explicaba lo importante que es la formación. Centrémonos hoy en la segunda parte del binomio: ¿de qué hay que informar a la familia? ¿A través qué vías debería hacerse? El estudio “Los valores […]
Sobre el buen funcionamiento de los órganos de familia
Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. El consejo de familia y la asamblea familiar son los principales órganos de gobierno de la familia empresaria. Veamos qué aspectos hay que tener en cuenta para que funcionen correctamente. En primer lugar, es importante tener claras las decisiones que corresponde tomar […]
“En nuestra empresa familiar solo pueden trabajar familiares directos”
En Ximénez Group no trabajan nueras ni yernos, solo familiares directos. “Solamente permitimos ramas directas. Nos ha ido bien así”, explica Francisco Jiménez, presidente de esta empresa familiar cordobesa con 75 años de historia y miembro de la segunda generación. Él y sus tres hermanos han decidido quién le sucederá en la presidencia en el […]
4 claves para llegar a ser una empresa familiar centenaria: el caso de Cargill
¿Cómo ha conseguido Cargill, un pequeño negocio fundado hace más de 150 años, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos? Esta es la pregunta que planteamos en el artículo que hemos publicado en In Family Business. Aunque cada empresa es única y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos […]
Cómo preparar la sucesión del CEO en la empresa familiar
Hablábamos en el post anterior de lo difícil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, que llevamos a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en colaboración con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir […]