En el post anterior hablábamos de cómo solemos reaccionar las personas ante una situación de cambio y de cómo el gestor del cambio debe conocerse muy bien a sí mismo y saber practicar ciertas virtudes para tener una mínima probabilidad de éxito. Hoy me gustaría centrarme en el tema del proceso de cambio. Como ya […]
El cambio y los juegos de iniciales
Decíamos en el post anterior que un proceso de cambio es un proceso político y que por lo tanto sólo será posible estudiarlo y gestionarlo desde una perspectiva antropológica, psicosociológica y política. La experiencia enseña que cuando las personas nos enfrentamos a una situación de riesgo o a una situación desconocida solemos tener tres tipos […]
Maquiavelo y el cambio
Suelo empezar mis clases sobre gestión del cambio con una transparencia invitando a los participantes del programa a adivinar de quién es la siguiente frase: Se debería recordar que no hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción […]
¿Duran o no duran las empresas?
En el post anterior hablamos de cuán pocas empresas (en porcentaje) cruzan el umbral de los sesenta años y nos preguntábamos cuáles pueden ser las causas de tan baja pervivencia en ambos grupos de empresas. Cuando a principios de los años 40 del siglo pasado, Joseph Schumpeter introdujo el término destrucción creativa estaba -de algún […]
El tamaño y la duración de las empresas
El pasado martes día 14 de marzo inauguramos la octava edición del ciclo especial para Alumni del IESE en el campus de Madrid. Empezamos el ciclo con el tema de los grandes retos de la empresa familiar. Existen dos mitos, leyendas urbanas les podríamos llamar, que dicen: Las empresas familiares son pequeñas La mayoría de […]
Pero… ¿A mí quién me aprueba el plan de marketing?
Algunos empresarios piensan que por haber constituido un consejo de administración (o un consejo asesor con un par de consejeros externos) ya disponen de un sistema de gobierno corporativo. Sin embargo, a un directivo de segundo nivel en el organigrama de la empresa, le puede asaltar la duda que refleja el título del post de […]
Solo ante el peligro
El pasado día 14 de febrero tuve ocasión de asistir a la presentación del libro “Solo ante el peligro: La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar”. El autor es Fernando Serra, quien fue colega en el IESE y es amigo desde hace muchos años. Fernando tiene una dilatada experiencia ayudando a empresarios […]
