Como hemos visto en los dos posts anteriores, las 7 posiciones que se dan en las empresas familiares dan lugar a una compleja interacción entre las relaciones personales y los intereses empresariales que aumentan la posibilidad de conflictos en las mismas. Buscando literatura sobre la gestión de conflictos he encontrado una nota técnica del profesor […]
Conflictos en la Empresa Familiar: 7 Roles (II)
En el post anterior abordamos los conflictos más frecuentes que pueden surgir en cuatro de los siete perfiles definidos por el modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri, para las empresas familiares. En esta segunda parte completamos el análisis con los tres grupos restantes, igualmente relevantes para comprender la complejidad de relaciones, expectativas […]
Conflictos en la Empresa Familiar: 7 Roles
El modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri mencionado en el post anterior ayuda a identificar los grupos de interés en una empresa familiar, anticipando posibles conflictos y estableciendo puntos básicos para dotarse de un buen sistema de la gobernanza. En este y el próximo post vamos a pensar en los principales grupos […]
Tres círculos y siete roles: comprender la complejidad de la empresa familiar
En las primeras etapas de vida de una empresa, es común que la propiedad y la gestión recaigan en una sola persona: el fundador. En este momento, empresa y propiedad están profundamente entrelazadas. La familia, por su parte, puede estar o no involucrada, dependiendo de la visión del fundador sobre la continuidad generacional. Si opta […]
A quién le encargo la continuidad
Cuando el emprendedor de éxito contempla con merecido orgullo la obra que él o ella ha sabido crear piensa que esa obra no puede perderse y busca a alguien con la confianza suficiente como para depositar en esa persona esa responsabilidad. Si sólo se piensa en la confianza se corre el riesgo de pensar que […]
Claves para un Buen Gobierno Corporativo
Hoy hemos iniciado la décima edición del programa Consejos de Administración Responsables, un espacio de formación que llevamos impartiendo año tras año y al que asisten, entre otros perfiles, propietarios y consejeros de empresas familiares. Según nuestras investigaciones, menos del 10% de las 4.000 mayores empresas españolas pueden considerarse de capital diluido, es decir, cuentan […]
Propiedad psicológica y empresa familiar
La profesora Rania Labaki en un artículo de la edición en francés de la Harvard Business Review, define la propiedad psicológica como la sensación de que la empresa “me pertenece” o “es parte de mí”, y puede ser experimentada no sólo por los miembros de la familia propietaria, sino también por los empleados clave que […]
