Se cumplen ahora treinta años de la puesta en marcha en el IESE de la primera Cátedra de Empresa Familiar de Europa. Era un momento especialmente indicado para lanzar esta cátedra, pues la empresa familiar acababa de salir de un gran letargo en el campo académico. Las décadas de 1980 y 1990 marcaron un antes […]
Lecciones sobre empresa familiar que nos deja el 2016
El domingo es Navidad y en quince días fin de año. Buen momento para hacer balance de lo acontecido durante el año que termina. A lo largo del año hemos tratado muchos temas clave para el buen funcionamiento de la empresa familiar, desde temas centrados en la gestión del día a día de la empresa […]
Sobriedad y patrimonio no están reñidos
Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al ámbito de la empresa familiar. Tras analizar la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas y aquello que las hace fuertes, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gestión de las empresas de propiedad familiar. Según el […]
Diez retos que debe afrontar el Consejo de administración en una empresa familiar
Tras analizar los puntos en común y las diferencias que existen entre el Consejo de administración y el Comité de dirección, en este post me centraré en los desafíos a los que debe hacer frente el Consejo en una empresa familiar. El Consejo de administración tiene algunas funciones que son comunes a todo tipo de […]
El Consejo de administración y el Comité ejecutivo: ¿qué les une y qué les diferencia?
No es la primera vez que hablo de Consejos de administración en el blog. Hace unos meses, presentaba las principales conclusiones del informe “Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa”. También he analizado el porqué y para qué de este órgano de gobierno. El Consejo de administración es útil cuando la empresa […]
¿Por qué se confunde la profesionalización con la venta de capital o la salida a bolsa?
Tengo la sensación de que muchas veces se confunde profesionalizar la gestión de la empresa familiar con vender capital o salir a bolsa, como si la profesionalización dependiera únicamente de la titularidad de la empresa. Es posible que en algunas ocasiones esta confusión se deba solo a una forma poco precisa de referirse al tema. […]
Fijarse un calendario
Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, sería tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la única opción es retirarse a tiempo. […]
