Constituir el consejo de administración inevitablemente implica compartir el poder. Este hecho en sí tiene un fuerte simbolismo en una institución tan compleja como es una empresa familiar, donde el poder está construido también sobre las dinámicas familiares, algo de lo que las empresas no familiares están “liberadas”. La semana pasada, para los miembros de […]
Capitales a cuidar desde el consejo de administración
Mencionaba en el post anterior, que un consejo de administración donde el fundador manda y decide todo sin escuchar a nadie a base de tener solamente consejeros de los llamados “floreros”, que repiten a coro «Yes man» y no aportan el valor esperado para el puesto que ocupan, no puede ser considerado un consejo funcional. […]
Curiosa génesis de un Consejo
En su obra «The Company Chairman» Sir Adrian Cadbury hace mención del libro Propos d’O.L. Barenton, confiseur escrito en 1948 por Auguste Detoeuf, quien fue el primer presidente de Alsthom, y que en un ingenioso relato parodió las actitudes de algunos consejos de administración. Detoeuf plantea una situación que afecta a algunas grandes empresas, donde […]
Autoevaluación para la sostenibilidad
Continuando con la idea de que cualquier empresa que quiera ser sostenible debe asentarse sobre los tres pilares ya mencionados, me permito ofrecer una serie de preguntas basadas en las ideas de los profesores Valero y Lucas, que pueden ser útiles a la hora de pensar en la sostenibilidad de nuestra empresa. Primer grupo: Iniciativa […]
Empresa de capital cerrado
Así es como yo definiría la estructura de propiedad de la inmensa mayoría de empresas en España y me atrevería a decir que en el mundo. En las empresas norteamericanas (USA) y las inglesas hay una mayor propensión a la cotización pública, pero sigue siendo mayor el porcentaje de empresas de capital privado. No necesariamente […]
Director general externo
Los múltiples comentarios derivados del post publicado hace dos semanas titulado “Visión, oficio y gestión”, han suscitado una cierta polémica, en términos de la incorporación de directivos no relacionados con la propiedad en las empresas de capital concentrado. Debo entonar el mea culpa, pues escribí pensando en que la empresa se hallaba en la fase […]
Visión y propósito
En el post anterior tratábamos el tema de la visión de la empresa y mencionábamos la idea del propósito. Me comprometí a desarrollar el tema en un nuevo post y esto es lo que pretendo hacer hoy. El propósito es la razón de existir de la empresa, el conjunto de fines que persigue; el “para […]
