«Hasta los años setenta, las bodegas no eran consideradas un negocio, y en mi familia nos lo tomábamos como algo lúdico”. Con estas palabras se explica Guillermo de Aranzabal, presidente de La Rioja Alta y miembro de la quinta generación de la familia propietaria, en una entrevista publicada en la edición impresa de Expansión. Esta […]
¿Quiere ser consejero en la empresa familiar? Asuma los riesgos
Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
Cuando el CEO no pertenece a la familia
Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]
Algunas claves para compaginar empresa y familia en la empresa familiar
Tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia. Creo que ésta es la regla de oro para mantener el equilibrio en la empresa familiar. Es obvio que en este tipo de empresas, familia y negocio están muy unidos, por eso es imprescindible saber separar las dos esferas para evitar […]
¿Qué tipo de empresa familiar queremos ser?
Seguimos descubriendo los aspectos que convendría que la familia empresaria tuviera claros antes de empezar a preparar su protocolo familiar, esas pautas que regulan las relaciones familia-empresa. Una vez la familia haya definido su visión y misión como familia empresaria, y también la visión y la misión del proyecto empresarial que compartirán, llega el momento […]
Los retos de la comunicación intrafamiliar
Una buena comunicación es esencial prácticamente en todos los ámbitos de la vida: con la pareja, con la familia, con los amigos, con los compañeros de trabajo… Y en la empresa familiar es aún más importante, si cabe. A nivel externo, porque comunicar significa existir y diferenciarse de la competencia. A nivel interno, porque una […]
Un caso de éxito: el Grupo Osborne. Cuatro reflexiones para empresarios familiares
¡Feliz inicio de curso! Retomamos la actividad del blog después del descanso estival analizando las claves de éxito de una marca muy arraigada a España pero con una gran proyección internacional como es el Grupo Osborne. De hecho, sus orígenes ya tienen firma internacional: esta empresa familiar fue creada por un empresario británico llamado Thomas […]
