Interrumpo la serie dedicada al retiro del fundador pues la semana pasada fue intensa en noticias acerca de Paradojas de la vida, el post previsto para esta semana se llamaba «Retirase a tiempo». Lo podrán leer dentro de dos semanas. Ante los dos fallecimientos acontecidos, desde el IESE me pidieron que atendiese a un buen número […]
Empresa familiar y la cuota femenina del 30%
Desde que Noruega en 2003 impusiera la cuota del 40% de mujeres en los consejos de administración ha habido muchos países que siguieron su ejemplo. El último país europeo en introducir esta legislación fue Alemania que inicialmente había rechazado la norma pero finalmente exigirá a sus empresas la asignación de un 30% de mujeres en […]
La empresa familiar: Objetivo del capital riesgo
Así rezaba el titular de un artículo publicado el pasado dia 31 de enero en un periódico digital especializado en temas económicos y empresariales. En el artículo se decía que las empresas familiares ocupan actualmente un espacio muy significativo en el interés del private equity, aunque la entrada en su accionariado pueda suponer una confrontación […]
Callando se dice mucho, pero hablando se entiende mejor
Entre los principales elementos que definen la naturaleza de la familia está la comunicación informal. Dado que la familia ocupa la mayor parte de su tiempo en espacios definidos como cotidianos, las informaciones que se transmiten y los mensajes que tienen formato informal, directo y espontáneo. Por otra parte, en una empresa la comunicación está […]
Para qué un consejo de administración
En un post anterior hemos hablado del por qué un consejo de administración. Allí mencionamos razones como el sentido de legado (stewardship) y la rendición de cuentas (accountability) como razones fundamentales por las cuales convenía tener el órgano de gobierno que ocupa a esta serie. Hoy me gustaría desarrollar el Para qué tener el consejo. […]
¿Quién debe formar parte de un consejo de administración?
Esta es una pregunta susceptible de múltiples respuestas. Es obvio que un consejo de administración deberá tener una u otra composición en función de para qué queramos ese órgano de gobierno. De entrada, la opción cero es no pensar más en el asunto y limitarse a ocupar los asientos del consejo en función de las […]
¿Cómo debe ser un Consejo de Administración?
Una empresa familiar que quiera asegurar su pervivencia de generación en generación necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar y en este contexto debe plantearse cómo debe ser el consejo de administración que ha de tener. Obviamente el consejo deberá adecuarse […]
