“Cuando montas un negocio tienes que tomar una decisión: ¿quiero ser empresario para sacar a mi familia adelante o para dejar una marca a la siguiente generación?”. Estas palabras de Fructuoso López, fundador y presidente de Joma, en Expansión, nos recuerdan lo importante que es tener claro qué tipo de empresa familiar se desea ser. […]
En primera persona
“La pandemia del COVID-19 nos sitúa ante un escenario sanitario, social y económico que nada tiene que ver con cualquier otra crisis vivida hasta el momento. Ahora el pánico y la parálisis no son una opción. Nos encontramos ante un nuevo paradigma, y cuanto antes aceptemos esta nueva realidad, más rápida será la recuperación. Este […]
Cuando los padres son los mejores mentores
“Desde que era muy joven, mi padre me enseñó a respetar el entorno, una actitud fruto de los valores que le acompañaron toda su vida”, explica Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual, en una entrevista publicada en El Confidencial. El primogénito del fundador de Pascual lleva 14 años al frente de la empresa familiar que […]
Sin pactos no hay futuro
Si no hay consenso, no hay inversión. Así de claro lo tienen los accionistas de Grupo Gimeno, un conglomerado familiar castellonense formado por 35 empresas de servicios que operan en sectores tan diversos como las telecomunicaciones, la restauración, las infraestructuras y la gestión medioambiental. Actualmente, la propiedad se reparte entre siete primos, pero el siguiente […]
Renovar para poder legar
Las empresas, familiares o no, han de renovarse constantemente si quieren seguir siendo sostenibles. Es esencial revisar periódicamente la estrategia para adaptarse a los nuevos tiempos y no quedar obsoletas. No es la primera vez que comentamos aquí en el blog que sin innovación no es posible la supervivencia del negocio. En el caso de […]
4 claves para llegar a ser una empresa familiar centenaria: el caso de Cargill
¿Cómo ha conseguido Cargill, un pequeño negocio fundado hace más de 150 años, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos? Esta es la pregunta que planteamos en el artículo que hemos publicado en In Family Business. Aunque cada empresa es única y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos […]
Cómo preparar la sucesión del CEO en la empresa familiar
Hablábamos en el post anterior de lo difícil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, que llevamos a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en colaboración con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir […]
