En el traspaso de la empresa creada de la nada por el fundador, desde la primera a la segunda generación y también desde la segunda a la tercera, lo que realmente está en juego en muchas empresas familiares no es quién tiene razón en una decisión concreta, sino qué historia debe guiar el futuro de […]
Cuando falla la confianza, la estrategia deja de importar
La confianza entre accionistas es un activo invisible, pero absolutamente crítico para la sostenibilidad de cualquier empresa. A diferencia de otros recursos, capital, inversión en tecnología, etc.., la confianza al igual que el talento, no aparece en el balance, pero condiciona profundamente la calidad de las decisiones, la velocidad de ejecución y, en última instancia, […]
¿Tu empresa ha cambiado contigo?
En nuestra experiencia trabajando con empresarios fundadores observamos que hay un momento que marca una inflexión. Algunos fundadores lo afrontan y evolucionan con la organización. Otros, en cambio, quedan atrapados en una paradoja: intentan liderar el futuro con una empresa diseñada para su pasado. Las señales suelen ser sutiles, pero claras: – Decisiones que antes […]
Crecer sin perder el alma
Uno de los momentos más delicados en la vida de una empresa no es el nacimiento. Es el crecimiento. En las primeras etapas, la organización tiene algo difícil de definir pero fácil de sentir: una identidad clara. Las decisiones son rápidas, las conversaciones directas, los valores no están escritos en un documento porque viven en […]
Yo soy la empresa
Hay una frase que muchos fundadores no pronuncian en voz alta, pero que late en su interior durante años: “Yo soy la empresa”. No es arrogancia. Es identidad. Quien ha creado una organización desde cero no sólo ha invertido capital, tiempo o talento. Ha invertido una parte de sí mismo. Las decisiones estratégicas no eran […]
El ego del fundador: motor imprescindible… ¿o trampa silenciosa?
Hay una palabra que rara vez aparece en los comités de dirección, pero que está presente en casi todas las historias empresariales desde el primer día: ego. No en su versión caricaturesca —la del líder arrogante o narcisista—, sino en su forma más cotidiana y compleja: esa convicción íntima de que “yo puedo”, “esto merece […]
Los riesgos de la empresa como clan
Visto el interés suscitado por el post anterior en el que hablábamos de las fortalezas de la empresa como clan para las empresas familiares, me he sentido en la obligación de advertir de los riesgos que ese tipo de estructura puede suponer para las empresas familiares a medida que van creciendo y requieren de una […]
