Antes de despedirme de todos vosotros durante el paréntesis vacacional, me ha parecido que una buena forma de hacerlo era dejando una recomendación de lectura. No os voy a agobiar con algún novedoso libro de más de quinientas páginas, pero sí que os voy a dejar la referencia a un articulo de la Harvard Deusto […]
Organización del consejo de administración
En el post anterior hablábamos de una serie de buenas prácticas que la mayoría estaban centradas en el comportamiento de las personas integrantes del consejo de administración. El enfoque era, desde la perspectiva de la psicosociología que es la parte de la psicología que estudia la conducta humana en su interacción social. Hoy nos centraremos […]
El consejo de administración: personas y buenas prácticas
Para que un consejo sea eficaz y aporte valor hay que enfocarlo desde el punto de vista de las personas. El objetivo del presidente debe ser que cada miembro del consejo haga su mejor contribución y para ello debe lograr que cada una de esas personas se sientan motivadas a aportar lo mejor. No es […]
Ya tenemos consejo, pero ¿aporta valor?
Un ejemplo clásico que se estudia en los programas de gobierno corporativo es el de ENRON. ¿Acaso ENRON no tenía un consejo que pudiera aportar valor? Entre los miembros de su consejo de administración había un exsecretario de estado de energía del Reino Unido, un expresidente de una conocida compañía petrolera que operaba en negocios […]
Consejeros que pueden aportar valor
En nuestro anterior post decíamos que un consejo que pueda aportar valor deberá tener unos consejeros que reúnan ciertas características (allí les llamaba atributos) que clasificábamos en varias dimensiones para hacer más fácil el modo de abordar la cuestión. Esas dimensiones eran: conocimientos, capacidades, cualidades, actitudes y valores. Por lo que se refiere a conocimientos […]
¿Qué clase de consejeros necesito?
En el post anterior se dibujaban dos tipos de consejos que, simplificando, podríamos llamar de control y de valor. Entendemos por consejo de control aquel cuya principal función es la de controlar al máximo directivo de la empresa (agente según la terminología del post anterior). A mi modo de ver, tener el consejo solo para […]
Una simple tortilla a la francesa
Recientemente he vuelto a leer un conocido artículo del profesor Sonnenfeld publicado en la Harvard Business Review hace ya veinte años y que se tradujo bajo el título Parámetros fundamentales de un buen consejo de administración. Después de releerlo, estoy más convencido de que en términos de entender bien el funcionamiento de un consejo de […]
