Hay una paradoja del éxito empresarial de la que se habla poco: cuanto más éxito tiene un empresario, más difícil puede resultarle escuchar que se está equivocando. Al principio no suele ser así. Cuando la empresa es pequeña, el mercado corrige enseguida. Los clientes protestan, los proveedores aprietan, los bancos dicen que no y el […]
El compromiso no se hereda
La longevidad en la empresa es excepcional. No sólo en las empresas familiares, sino en general; pero vamos a centrarnos en empresas donde el fundador optó por involucrar a su familia en el proyecto. En el libro Empresa Familiar: Ni tan pequeña, ni tan joven, analizamos 1.275 empresas familiares españolas. El 48% tenía menos de […]
Los hermanos no heredan sólo una empresa
Cuando el fundador se retira, sus hijos reciben acciones, responsabilidades y patrimonio. Pero reciben también una historia compartida: comparaciones, expectativas y agravios que pueden pesar tanto como los activos. El reto de la segunda generación no es sólo repartirse el poder, sino aprender a gobernarse como socios sin dejar de ser hermanos. Cuando muere o […]
El silencio del fundador también gobierna
Hay fundadores que creen que no hablar de la sucesión es una forma de no precipitarla. Están en un error: la sucesión empieza mucho antes de ser anunciada. Empieza cuando los hijos observan quién acompaña al fundador a las reuniones importantes. Cuando los directivos intentan adivinar quién tendrá autoridad en el futuro. Cuando los empleados […]
La retirada del fundador: servir de otra manera
En la vida del empresario fundador llega un momento en que la pregunta decisiva ya no es sólo qué necesita la empresa, sino qué necesita también la persona que la creó. Durante años, la empresa ha sido mucho más que una actividad económica. Ha sido proyecto, identidad, riesgo asumido, relaciones, orgullo y, en no pocos […]
¿De verdad gobierna su consejo?
Hay empresas que tienen consejo de administración, pero no siempre tienen verdadero gobierno. La diferencia no es menor. Un consejo puede reunirse periódicamente, recibir información, escuchar a la dirección general y aprobar los puntos del orden del día. Todo eso es necesario, pero no suficiente. Gobernar exige algo más: tomar distancia, formular las preguntas adecuadas, […]
“Cuando me muera… o si me muero…”
El pasado día cuatro de junio en el marco del encuentro de Alumni del IESE en Baleares, tuve la suerte de poder escuchar a un conocido empresario de un gran grupo familiar. Al hablar del predecesor en el marco del proceso de sucesión en la empresa familiar, hizo la distinción entre dos tipos de predecesor. […]
