En posts anteriores hemos utilizado el esquema de los tres círculos de Davis & Tagiuri para aproximarnos a la realidad de la empresa familiar. Lo hemos venido utilizando para entender las posibilidades de conflicto entre los distintos grupos de interés que surgen al contemplar la empresa familiar desde la óptica de tres sistemas interdependientes: La […]

Como hemos visto en los dos posts anteriores, las 7 posiciones que se dan en las empresas familiares dan lugar a una compleja interacción entre las relaciones personales y los intereses empresariales que aumentan la posibilidad de conflictos en las mismas. Buscando literatura sobre la gestión de conflictos he encontrado una nota técnica del profesor […]

En el post anterior abordamos los conflictos más frecuentes que pueden surgir en cuatro de los siete perfiles definidos por el modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri, para las empresas familiares. En esta segunda parte completamos el análisis con los tres grupos restantes, igualmente relevantes para comprender la complejidad de relaciones, expectativas […]

El modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri mencionado en el post anterior ayuda a identificar los grupos de interés en una empresa familiar, anticipando posibles conflictos y estableciendo puntos básicos para dotarse de un buen sistema de la gobernanza. En este y el próximo post vamos a pensar en los principales grupos […]

En las primeras etapas de vida de una empresa, es común que la propiedad y la gestión recaigan en una sola persona: el fundador. En este momento, empresa y propiedad están profundamente entrelazadas. La familia, por su parte, puede estar o no involucrada, dependiendo de la visión del fundador sobre la continuidad generacional. Si opta […]

Cuando el emprendedor de éxito contempla con merecido orgullo la obra que él o ella ha sabido crear piensa que esa obra no puede perderse y busca a alguien con la confianza suficiente como para depositar en esa persona esa responsabilidad. Si sólo se piensa en la confianza se corre el riesgo de pensar que […]

Hoy hemos iniciado la décima edición del programa Consejos de Administración Responsables, un espacio de formación que llevamos impartiendo año tras año y al que asisten, entre otros perfiles, propietarios y consejeros de empresas familiares. Según nuestras investigaciones, menos del 10% de las 4.000 mayores empresas españolas pueden considerarse de capital diluido, es decir, cuentan […]