Una frase del príncipe heredero de la corona británica me inspiró a pensar en dos roles que se deberían tener en cuenta.
a) el rol del heredero
b) el rol del sucesor
A continuación reproduzco el post publicado el pasado 02 de diciembre en El País:
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“Se me está acabando el tiempo” declaraba hace unos días, el príncipe Carlos de Inglaterra, el heredero a la Corona Británica.
El hombre que dio nombre al síndrome de sucesor eterno en la terminología asociada a la empresa familiar, ya es el heredero al trono británico que más tiempo lleva esperando a acceder al puesto más alto. Sus palabras reflejan una de las frustraciones más comunes en muchas empresas familiares.
Según resalta la nota de El País, durante el tiempo que lleva esperando (¡60 años!) el hombre ha creado su propio perfil profesional promoviendo distintos proyectos sociales, sobre todo en el ámbito medioambiental. En otras palabras, convirtió las afinidades personales en actividades personales, mientras espera ocupar el cargo de responsabilidad que le “corresponde”.
Pero, ¿esto le convierte en un buen sucesor? Desde mi punto de vista hay que distinguir claramente dos roles:
a) el rol del heredero y
b) el rol del sucesor
Como heredero al príncipe le basta acogerse al procedimiento que legalmente le otorga el primer puesto en la línea hereditaria, siendo el hijo mayor de la reina.
Pero, como sucesor hay otras consideraciones a tener en cuenta. Por ejemplo, los índices de aprobación popular que en el caso de Carlos es del 21%, por detrás de la reina, el príncipe Enrique y la duquesa de Cambridge.
Si el caso de la familia real inglesa fuera el caso de una empresa familiar, este sería un dato que jugaría claramente en su contra porque una cosa es recibir el poder por línea hereditaria y otra muy distinta es alcanzar la necesaria autoridad que solo se conquista ejerciendo adecuadamente el liderazgo.
Para liderar se requieren determinadas capacidades que van a permitir al futuro líder influir en el modo de hacer del conjunto, y estas capacidades solo hay un modo de demostrar que se tienen: ejerciendo el liderazgo. Estamos ante la pescadilla que se muerde la cola.
Así pues, de nuevo el mismo mensaje que hemos lanzado en otras ocasiones: hay que emprender el proceso de sucesión con mucho tiempo de antelación. El suficiente como para poder rectificar si vemos que nos hemos equivocado. La sucesión en la empresa familiar es un proceso, no un acto y como tal proceso es largo y hay que iniciarlo cuando el predecesor todavía está en forma y tiene la autoridad necesaria.
Y es que una cosa es pensar en términos de herencia y otra bien distinta es hacerlo en términos de sucesión.
Las transiciones en los procesos de sucesión son dolorosos cuando alguien sólo aspira al rol que brinda la posición, creo que si el Príncipe hubiera actuado desde siempre como una persona ilustre, con fuerte liderazgo en la acción concreta y donde su vida privada no ocupe primeras planas sino su hacer sobre temas relevantes para su población, no sentiría esa creencia. pero en relación al post me parece oportuno su análisis, desde el enfoque y teoría del rol.
Genial!!! Me lo he pasado muy bien leyendo el post.
Gracias profesor, que maravilla.
Una reflexión muy adecuada. En tanto que el fundador aúna autoridad y poder en su persona, el heredero no podrá ser sucesor si sólo tiene el poder como atributo. Y mientras que el poder se puede heredar, la autoridad hay que ganarla día a día. Cómo transferir la autoridad (aunque sea un poquito de ella) es un proceso que sólo el fundador puede iniciar para que el nuevo líder la desarrolle por sí mismo
Apreciado Joaquin:
Gracias por tu aportación que me suscita una observación.
La autoridad no es transferible. Se la ha de ganar cada uno como tu bien dices. Se adquiere por ejemplaridad y se pierde incluso por omisión en el ejercicio de la responsabilidad. Si bien es cierto que si el fundador no pone nada de su parte será muy difícil que el sucesor desarrolle autoridad.
Saludos
Josep Tapies
Está claro que el ser heredero te da la opción de poder dirigir la empresa en un futuro, pero desde luego el sucesor/a deberá ganarselo en el campo de batalla.