La empresa familiar puede ser el lugar idóneo en el que los millennials desarrollen su carrera profesional, como vimos en el post anterior. Está claro que las empresas familiares pueden ofrecer mucho a esta generación, teniendo en cuenta lo que valoran, pero ¿qué pueden ofrecer ellos a la empresa familiar?
No se puede generalizar, porque cada persona es un mundo, pero en base a lo que dicen estudios como el realizado por el profesor del IESE Guido Stein, está claro que los millennials ofrecen a las empresas (también las familiares) una oportunidad de oro para reinventarse.
Los millennials pueden ayudar a la empresa a crear un ambiente laboral más colaborativo, con estructuras más horizontales y menos jerárquicas. Un entorno que contribuirá a que se compartan las ideas y agilizará la capacidad de innovación.
Los jóvenes nacidos entre las décadas de los ochenta y noventa del siglo XX demandan un liderazgo más cercano y menos autoritario, así que su incorporación a las empresas familiares puede ayudarles a renovar su estilo de liderazgo y a dejar atrás formas de dirección personalistas, como las que suelen darse cuando los fundadores están al mando del negocio.
Es innegable que los millennials tienen una habilidad innata para la tecnología, en especial los junior millennials, nacidos en la década de los 90, que son considerados los primeros nativos digitales. Están permanentemente conectados a través de los dispositivos móviles y no llevan nada bien que les prohíban acceder a las redes sociales en el puesto de trabajo.
Precisamente por eso, “las empresas harían bien en no poner cortapisas al uso de la tecnología y las redes”, recomienda el profesor Stein. Y sugiere que, en lugar de prohibir, aprovechen esta habilidad tecnológica en beneficio de la compañía. ¿Cómo? Por una parte, para mejorar las competencias digitales de toda la organización. A través de programas de mentoría inversa, los más jóvenes pueden asesorar a los más senior en el uso de la tecnología y agilizar así la transformación digital de la empresa.
Por otra parte, la continua exposición pública que los millennials hacen de su día a día -también laboral- en las redes sociales, les convierte en una potente herramienta de marketing y comunicación de la empresa. Nadie mejor que un empleado feliz para hablar bien de la empresa. Así que las compañías pueden identificar a los empleados millennials más activos en la Red y convertirlos en sus mejores embajadores de marca.
Como dice Guido Stein en el artículo de la Revista IESE Insight, “los millennials han venido para quedarse. Acojámoslos y aprendamos de ellos mientras les enseñamos”. Y vosotros, en vuestra empresa familiar, ¿ya contáis con programas para atraer a talento millennial? ¿Habéis puesto en marcha iniciativas para aprovechar al máximo todo el potencial millennial dentro de la organización?¿Habéis pensado que en la siguiente generación de propietarios habrá millennials?
Buen artículo!! Creo que es importante conocer las características, estereotipos y valores de la generación millennial, sobretodo para los que tenemos que plantearnos campañas de storytelling o marketing emocional. Saludos!!
Estoy completamente de acuerdo con Camilo. Los millennials pueden aportar un aire fresco a la empresa, están familiarizados con la tecnología desde bien pequeños, lo cual puede ser una gran oportunidad para empresas tradicionales.
Excelente articulo, me gusto como relacionaron la tecnologia con los millenials y su participacion en empresas.
No nos olvidemos que la estrategia de Mkt Digital de Trump la hizo su yerno.
Los millennials somos todos los que amamos la tecnologia, tengo hermanos menores y ya dominan algunos lenguajes de programacion.