Continuando con la idea de que cualquier empresa que quiera ser sostenible debe asentarse sobre los tres pilares ya mencionados, me permito ofrecer una serie de preguntas basadas en las ideas de los profesores Valero y Lucas, que pueden ser útiles a la hora de pensar en la sostenibilidad de nuestra empresa. Primer grupo: Iniciativa […]

La iniciativa emprendedora, el emprendimiento como se le llama ahora, en definitiva la acción de emprender, ha sido siempre el motor de cualquier empresa. En los últimos años se ha desarrollado todo un cuerpo de conocimiento al respecto que ha inundado el mundo de las escuelas de dirección y otras instituciones. No hay Business School […]

Terminaba mi post anterior diciendo que la clave para dotarse de una buena configuración institucional está en una adecuada gestión del poder. Casualmente la semana pasada en un artículo publicado en Expansión se atribuía a mi amigo y admirado colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, la siguiente definición de estrategia. Siempre según la citada fuente, […]

Los emprendedores exitosos, en la fase inicial de su proyecto suelen tener altas dosis de iniciativa y son hábiles en conseguir la financiación necesaria. En la primera etapa la cuestión del poder no suele ser una prioridad, pero a medida que la empresa se va conformando, creciendo y consolidándose, dotarse de una configuración institucional sólida […]

Así es como yo definiría la estructura de propiedad de la inmensa mayoría de empresas en España y me atrevería a decir que en el mundo. En las empresas norteamericanas (USA) y las inglesas hay una mayor propensión a la cotización pública, pero sigue siendo mayor el porcentaje de empresas de capital privado. No necesariamente […]

Los múltiples comentarios derivados del post publicado hace dos semanas titulado “Visión, oficio y gestión”, han suscitado una cierta polémica, en términos de la incorporación de directivos no relacionados con la propiedad en las empresas de capital concentrado. Debo entonar el mea culpa, pues escribí pensando en que la empresa se hallaba en la fase […]

Sigo con el tema de la visión que todo empresario de éxito tiene con respecto al futuro de su empresa. ¿Es suficiente la visión para dirigir una empresa de éxito? La pregunta es retórica. Es obvio que no es suficiente. Hacen falta más cosas. Según Henry Mintzberg, una empresa es una combinación de tres ingredientes: […]