Llegamos al final de un semestre que, en lo personal y profesional, ha sido especialmente enriquecedor. Desde enero hasta hoy, he compartido una serie de reflexiones en el blog “El empresario y su mundo” sobre algunos de los temas más delicados y a la vez más apasionantes del universo del empresario y su mundo. Lo […]
Empresario: la hora de la verdad
Cuando el empresario crea su empresa, su principal propósito es la subsistencia. Algunas fuentes afirman que sólo una de cada seis empresas alcanza los treinta años. Llegado ese momento el empresario ya no debería pensar tanto en la subsistencia en términos de competitividad (alguna ventaja competitiva habrá sabido crear si ha durado 30 años) sino […]
La persona en el centro: un enfoque humanista de la empresa familiar
Colocar a la persona en el centro de la tríada persona-familia-empresa al analizar la empresa familiar no es sólo una opción metodológica: es una invitación a reflexionar sobre los atributos ideales que deberían definir a quienes forman parte de ella. Esta mirada es esencial para construir relaciones de confianza que faciliten compartir una visión común, […]
Una nueva visión de la empresa familiar
En posts anteriores hemos utilizado el esquema de los tres círculos de Davis & Tagiuri para aproximarnos a la realidad de la empresa familiar. Lo hemos venido utilizando para entender las posibilidades de conflicto entre los distintos grupos de interés que surgen al contemplar la empresa familiar desde la óptica de tres sistemas interdependientes: La […]
Resolución de conflictos en la empresa familiar
Como hemos visto en los dos posts anteriores, las 7 posiciones que se dan en las empresas familiares dan lugar a una compleja interacción entre las relaciones personales y los intereses empresariales que aumentan la posibilidad de conflictos en las mismas. Buscando literatura sobre la gestión de conflictos he encontrado una nota técnica del profesor […]
Conflictos en la Empresa Familiar: 7 Roles (II)
En el post anterior abordamos los conflictos más frecuentes que pueden surgir en cuatro de los siete perfiles definidos por el modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri, para las empresas familiares. En esta segunda parte completamos el análisis con los tres grupos restantes, igualmente relevantes para comprender la complejidad de relaciones, expectativas […]
Conflictos en la Empresa Familiar: 7 Roles
El modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri mencionado en el post anterior ayuda a identificar los grupos de interés en una empresa familiar, anticipando posibles conflictos y estableciendo puntos básicos para dotarse de un buen sistema de la gobernanza. En este y el próximo post vamos a pensar en los principales grupos […]
