Ya estoy convencido de que, como empresario que ha sido capaz de crear y hacer crecer una empresa de éxito, necesito un consejo de administración. En las recientes vacaciones de verano he estado reflexionando y creo de verdad, que necesito un consejo de administración que me ayude a proyectar la empresa a largo plazo, a […]
Proyecto, pasión y propiedad
Estos son los tres vectores que animan a un directivo a trabajar para una empresa familiar o de dueño. O por lo menos esa fue la conclusión a la que llegamos con los participantes a un workshop que convoqué hace un tiempo sobre el tema. Era un grupo selecto de directivos que trabajaban como directores […]
Empresa familiar o de dueño
Esta es la pregunta que formulábamos en el post anterior. Si el empresario considera que ha sabido crear una empresa de dueño, pero no tiene ninguna intención de que la familia participe -ni siquiera en el rol de accionistas responsables- seguramente lo más adecuado será pensar en vender la empresa y convertir en dinero líquido […]
Tiempo para pensar
Se acercan las vacaciones de verano y con ello la disponibilidad de tiempo de calidad y en abundancia, para pensar. Uno de los temas sobre los que todo empresario debe reflexionar es sobre el futuro de su empresa. En una palabra, de la visión que él o ella como propietario/a tiene de esa empresa. Toda […]
Autoevaluación para la sostenibilidad
Continuando con la idea de que cualquier empresa que quiera ser sostenible debe asentarse sobre los tres pilares ya mencionados, me permito ofrecer una serie de preguntas basadas en las ideas de los profesores Valero y Lucas, que pueden ser útiles a la hora de pensar en la sostenibilidad de nuestra empresa. Primer grupo: Iniciativa […]
A vueltas con la iniciativa, el dinero y el poder
La iniciativa emprendedora, el emprendimiento como se le llama ahora, en definitiva la acción de emprender, ha sido siempre el motor de cualquier empresa. En los últimos años se ha desarrollado todo un cuerpo de conocimiento al respecto que ha inundado el mundo de las escuelas de dirección y otras instituciones. No hay Business School […]
El poder y la configuración institucional
Terminaba mi post anterior diciendo que la clave para dotarse de una buena configuración institucional está en una adecuada gestión del poder. Casualmente la semana pasada en un artículo publicado en Expansión se atribuía a mi amigo y admirado colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, la siguiente definición de estrategia. Siempre según la citada fuente, […]
