En el post anterior se dibujaban dos tipos de consejos que, simplificando, podríamos llamar de control y de valor. Entendemos por consejo de control aquel cuya principal función es la de controlar al máximo directivo de la empresa (agente según la terminología del post anterior). A mi modo de ver, tener el consejo solo para […]

Recientemente he vuelto a leer un conocido artículo del profesor Sonnenfeld publicado en la Harvard Business Review hace ya veinte años y que se tradujo bajo el título Parámetros fundamentales de un buen consejo de administración. Después de releerlo, estoy más convencido de que en términos de entender bien el funcionamiento de un consejo de […]

Siempre he pensado que las empresas son como organismos vivos que forman parte de un ecosistema. Pensando en ellas de este modo, es obvio que deben evolucionar para mantener su capacidad de competir y, en definitiva, para sobrevivir. Hay que admitir que habrá que mutar en la forma de competir porque los negocios y sus […]

Quien tiene la responsabilidad de la dirección general de una organización o la presidencia de su consejo (el CEO o el presidente) ha de adoptar desde el principio una actitud definitiva: adentrarse en la organización o encumbrarse en ella. Son palabras casi textuales tomadas de la publicación del profesor Carlos Llano titulada Decadencia y auge […]

Hace casi cincuenta años, cuando empecé mi MBA, tuve la suerte de tener un profesor que a sus 39 años se jactaba de no haber hecho otra cosa que estudiar y dar algunas clases hasta aquel momento. Era un auténtico erudito y gran profesor. Además de lo mucho que aprendí de él sobre macroeconomía, lo […]

Me ha llamado la atención la frase de Tomás Fuertes en el artículo publicado en el blog de empresa familiar del IESE en la que habla de la importancia de conjugar el pasado. No puedo estar más de acuerdo. En la reflexión a modo de epilogo del libro 100 familias que cambiaron el mundo decíamos […]