Hace aproximadamente un mes, mi colega y amigo Alfonso Chiner publicaba un post titulado: “¿Qué se merecen los accionistas de las empresas familiares?“ Alfonso construía su argumentación sobre un índice parecido al siguiente: los accionistas merecen Liderazgo, Rentabilidad financiera/emocional, Consejo de Administración competente que proteja la empresa, Información, Accountability y Respeto. Con el permiso de […]

Terminaba mi post anterior recomendando al empresario que procure ser prudente y trate de enseñar esa virtud a sus herederos. La cuestión reside en cómo se puede enseñar la virtud de la prudencia. Las virtudes se pueden perfeccionar, pero al igual que los valores, no se enseñan: se contagian. Aporto en este post algunos aforismos […]

Terminaba mi post anterior diciendo que es importante que el empresario prepare a sus hijos para ser accionistas responsables. Está muy de moda emplear el término “accionistas responsables” cuando se habla de las siguientes generaciones en la empresa familiar. Podemos entender ese término como la idea de saber que no han recibido sólo un patrimonio […]

Me refería en mi post anterior al momento en el cual el empresario fundador se enfrenta a la cuestión de qué papel deben jugar los miembros de familia en el futuro de la empresa. Es normal que el empresario se sienta orgulloso de la empresa creada y a la vez piense que es el mejor […]

Me han preguntado muchas veces cómo nace una empresa familiar. Mi respuesta siempre es la misma: la empresa nace como empresa; lo de llegar a ser empresa familiar o no, depende del empresario. En las líneas de vida de la empresa y de la familia suele haber interacciones (suponiendo que el empresario tenga familia, claro). […]

Prometí en mi post anterior ocuparme de temas como: ¿cuáles son los primeros pasos? ¿quién debe liderar el proceso? ¿cómo elegir los consejeros externos?, una vez tomada la decisión de crear un consejo de administración. Esas eran algunas de las preguntas que quedaron sin respuesta en el post anterior por falta de espacio. Vamos a […]

Ya estoy convencido de que, como empresario que ha sido capaz de crear y hacer crecer una empresa de éxito, necesito un consejo de administración. En las recientes vacaciones de verano he estado reflexionando y creo de verdad, que necesito un consejo de administración que me ayude a proyectar la empresa a largo plazo, a […]