Cuando un empresario fundador piensa en su relevo al frente de su empresa, se enfrenta a un dilema complejo: ¿debe escoger a quien le inspira plena confianza —esa persona de la familia en la que ha depositado su legado— o al candidato que acredita mayores competencias profesionales para liderar la empresa en la nueva etapa? […]
De la empresa familiar al modelo “pulpo” global
Durante muchos años he hablado de lo que llamé la organización “pulpo”: aquella empresa fundada por un emprendedor que, en sus primeras etapas, lo controla todo. Cada tentáculo —ventas, finanzas, producto, personas— responde directamente a su cerebro. En esa primera fase, la agilidad, la intuición y la proximidad del fundador permiten una coordinación asombrosa, casi […]
¿Por qué y para qué necesito un consejo de administración?
Durante años, has construido tu empresa con esfuerzo, intuición y una visión clara. Has sorteado crisis, has abierto mercados y, probablemente, hoy tu negocio es un referente en su sector. Pero, al mirar hacia el futuro, puede que te ronde una pregunta: ¿cómo asegurar que todo lo que has levantado siga creciendo cuando ya no […]
Cuando la virtud se convierte en obstáculo
Hace tiempo escribí sobre la fuerza que puede tener una empresa cuando su fundador mantiene viva la pasión del primer día. Esa mezcla de visión, valores firmes y sentido de propósito suele ser el alma que da cohesión a un proyecto. Sin embargo, toda virtud puede volverse contra sí misma si se lleva al extremo. […]
Más allá de vigilar: Consejos que marcan rumbo
En un mundo donde la confianza escasea, los Consejos de Administración responsables son más necesarios que nunca. Prepararse para ejercer ese rol con rigor no es opcional: es un deber. Permitidme que dedique un post a hablar de un programa del IESE. Se trata del programa Consejos de Administración Responsables que podría llevar por subtítulo: […]
El sentido del legado
En este blog la figura del fundador visionario sigue ocupando un lugar central. Se trata de aquel empresario que, a partir de una idea y mucho esfuerzo, ha creado una empresa sólida, internacionalizada y reconocida en su sector. Una historia de éxito que, sin embargo, abre un nuevo capítulo cuando el fundador comienza a plantearse […]
Amigos, conocidos y saludados: Un nuevo enfoque para las relaciones en la empresa familiar
En el contexto de la empresa familiar, uno de los marcos más emblemáticos ha sido y sigue siendo, el de los tres círculos que representan los sistemas que la componen: la familia, la propiedad y la empresa. Este modelo, desarrollado por Davis y Tagiuri, ha sido extremadamente útil para entender las dinámicas internas y las […]
