Estos son los tres vectores que animan a un directivo a trabajar para una empresa familiar o de dueño. O por lo menos esa fue la conclusión a la que llegamos con los participantes a un workshop que convoqué hace un tiempo sobre el tema. Era un grupo selecto de directivos que trabajaban como directores […]

Esta es la pregunta que formulábamos en el post anterior. Si el empresario considera que ha sabido crear una empresa de dueño, pero no tiene ninguna intención de que la familia participe -ni siquiera en el rol de accionistas responsables- seguramente lo más adecuado será pensar en vender la empresa y convertir en dinero líquido […]

Se acercan las vacaciones de verano y con ello la disponibilidad de tiempo de calidad y en abundancia, para pensar. Uno de los temas sobre los que todo empresario debe reflexionar es sobre el futuro de su empresa. En una palabra, de la visión que él o ella como propietario/a tiene de esa empresa. Toda […]

Continuando con la idea de que cualquier empresa que quiera ser sostenible debe asentarse sobre los tres pilares ya mencionados, me permito ofrecer una serie de preguntas basadas en las ideas de los profesores Valero y Lucas, que pueden ser útiles a la hora de pensar en la sostenibilidad de nuestra empresa. Primer grupo: Iniciativa […]

La iniciativa emprendedora, el emprendimiento como se le llama ahora, en definitiva la acción de emprender, ha sido siempre el motor de cualquier empresa. En los últimos años se ha desarrollado todo un cuerpo de conocimiento al respecto que ha inundado el mundo de las escuelas de dirección y otras instituciones. No hay Business School […]

Terminaba mi post anterior diciendo que la clave para dotarse de una buena configuración institucional está en una adecuada gestión del poder. Casualmente la semana pasada en un artículo publicado en Expansión se atribuía a mi amigo y admirado colega, el profesor Miguel Ángel Gallo, la siguiente definición de estrategia. Siempre según la citada fuente, […]

Los emprendedores exitosos, en la fase inicial de su proyecto suelen tener altas dosis de iniciativa y son hábiles en conseguir la financiación necesaria. En la primera etapa la cuestión del poder no suele ser una prioridad, pero a medida que la empresa se va conformando, creciendo y consolidándose, dotarse de una configuración institucional sólida […]