De la historia de Ford Motor Company podría destacar muchos aspectos de buena gestión que podrían ser útiles para las empresas familiares, como el hecho de que Henry Ford se preocupó desde el primer momento por las necesidades reales de sus clientes potenciales: agricultores, ganaderos y comerciantes, que precisaban un coche resistente con el que […]
Los efectos del tiempo en la dirección de la empresa familiar
Tras analizar los retos que supone la evolución de la empresa familiar para los propietarios, hoy os propongo descubrir cómo afecta este desarrollo a la dirección de la empresa familiar. Y es que el paso del tiempo también genera problemas en la dirección del negocio, y nada mejor que ser conscientes de ellos para poder […]
Los desafíos de ser accionista en la empresa familiar
En la primera etapa, cuando el fundador y propietario todavía está al frente del negocio, la sucesión se perfila como uno de los grandes retos: ¿desea que sus hijos dirijan la empresa?, ¿cómo se puede transmitir la dirección de la empresa a los hijos?, ¿cómo contagiar la pasión del fundador a los vástagos? El bienestar […]
Empresas familiares: nacen, crecen, se revitalizan y… sobreviven
«Hasta los años setenta, las bodegas no eran consideradas un negocio, y en mi familia nos lo tomábamos como algo lúdico”. Con estas palabras se explica Guillermo de Aranzabal, presidente de La Rioja Alta y miembro de la quinta generación de la familia propietaria, en una entrevista publicada en la edición impresa de Expansión. Esta […]
¿Qué podemos aprender de Levi’s? Cuatro consejos para empresas familiares
Sea cual sea el sector en el que opere vuestra empresa, conocer buenas prácticas de otras empresas familiares siempre puede ser inspirador, como muestran los casos del libro 100 familias que cambiaron el mundo que voy reseñando en el blog. Hoy os propongo analizar el caso de Levi Strauss & Co., una tienda de suministros […]
Menos aparentar y más hacer
¿Qué empresa no desearía desarrollar su capacidad de identificar los riesgos derivados de la relación con los grupos de interés, mitigar sus efectos adversos y aprovechar las oportunidades que representan? Pues precisamente esto es lo que permite la diplomacia corporativa, según explica Witold J. Henisz en el artículo «12 trampas en la gestión del riesgo […]
La arrogancia es mala consejera
Desde hace unas semanas, estamos analizando la gestión de riesgos en la empresa familiar. Los riesgos son inherentes a la gestión de las empresas y conviene saber identificarlos y gestionarlos adecuadamente para que no supongan un peligro para la supervivencia del negocio. La Revista IESE Insight dedicó hace poco un dossier a este tema, en […]
