El cambio y los juegos de iniciales

Decíamos en el post anterior que un proceso de cambio es un proceso político y que por lo tanto sólo será posible estudiarlo y gestionarlo desde una perspectiva antropológica, psicosociológica y política. La experiencia enseña que cuando las personas nos enfrentamos a una situación de riesgo o a una situación desconocida solemos tener tres tipos […]

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Maquiavelo y el cambio

Suelo empezar mis clases sobre gestión del cambio con una transparencia invitando a los participantes del programa a adivinar de quién es la siguiente frase: Se debería recordar que no hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción […]

¿Duran o no duran las empresas?

En el post anterior hablamos de cuán pocas empresas (en porcentaje) cruzan el umbral de los sesenta años y nos preguntábamos cuáles pueden ser las causas de tan baja pervivencia en ambos grupos de empresas. Cuando a principios de los años 40 del siglo pasado, Joseph Schumpeter introdujo el término destrucción creativa estaba -de algún […]

El tamaño y la duración de las empresas

El pasado martes día 14 de marzo inauguramos la octava edición del ciclo especial para Alumni del IESE en el campus de Madrid. Empezamos el ciclo con el tema de los grandes retos de la empresa familiar. Existen dos mitos, leyendas urbanas les podríamos llamar, que dicen: Las empresas familiares son pequeñas La mayoría de […]

Solo ante el peligro

El pasado día 14 de febrero tuve ocasión de asistir a la presentación del libro “Solo ante el peligro: La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar”. El autor es Fernando Serra, quien fue colega en el IESE y es amigo desde hace muchos años. Fernando tiene una dilatada experiencia ayudando a empresarios […]