¿Cuál es el secreto de la pervivencia de la empresa familiar? Sin duda, la unidad de la familia propietaria es clave. «Mi padre gobernaba en solitario y poco antes de morir nos reveló el secreto de la continuidad: ‘Permaneced unidos’», explica Mariano Puig en este artículo de IESE Insight. Mariano asumió en los años 1950 […]
Luces y sombras de la convivencia intergeneracional en la empresa familiar
La mayoría de las empresas familiares esperan que en el futuro sean las siguientes generaciones las que tomen el relevo al frente del negocio. Según la séptima edición del Barómetro europeo de la empresa familiar, que publican cada año KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), casi la mitad de empresas familiares encuestadas […]
3 razones que dificultan la sucesión
Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]
“A family business is not a family house”
“A family business is not a family house”. Esta frase que pronunció Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, en la 3rd Annual Family Business Conference, resume la clave para que una empresa familiar pueda prosperar. No todos los miembros de la familia han de trabajar en la empresa, añadió Hugo. […]
Successful Transitions and Intrapreneurship
Desafiar el status quo, cuestionar creencias arraigadas, ir más allá de los límites establecidos y aportar nuevas ideas a las empresas familiares. Estos son los objetivos que se propone la 3rd Annual Family Business Conference, una iniciativa del IESE MBA Family Business Club. La cita es el próximo viernes 6 de abril, en el campus […]
El mejor plan de sucesión es el que se planifica
Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
La planificación, la mejor arma para anticipar los desafíos de la empresa familiar
¡Cuántas veces he hablado en este blog sobre la importancia de planificar en la empresa familiar! Prepararse y anticipar es bueno para cualquier empresa, pero en las de propiedad familiar es especialmente relevante, debido a su idiosincrasia. Muchos problemas que aparecen con el paso del tiempo, a medida que la empresa familiar y la familia […]
