Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
La filantropía, piedra angular de la familia empresaria
Las familias empresarias bien organizadas suelen tener un Family Office, un consejo de familia, una asamblea familiar… ¿Por qué no compartir también un proyecto filantrópico? La filantropía es una pieza fundamental en la estructura de gobierno familiar que ayuda a la familia empresaria a asegurar su pervivencia a lo largo del tiempo. Como comentaba en […]
Por amor al arte
De un tiempo a esta parte se habla mucho de filantropía y alguien poco versado en la materia podría pensar que es algo nuevo. ¡Nada más lejos de la realidad! Que las empresas, y en especial las familiares, dediquen parte de sus recursos a impulsar actividades de ayuda a terceros es una práctica que se […]
El género importa
La diversidad de género en el mundo empresarial preocupa y el ámbito del gobierno corporativo no es una excepción. Si ponemos el foco en los consejos de administración, vemos que se considera importante impulsar la diversidad a todos los niveles, y la diversidad de género (65%) se encuentra en el Top 3 de las prioridades, […]
Cuatro claves de la historia de Hermès
Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Hermès a lo largo de sus 180 años de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a […]
El reto de incorporar directivos externos en la empresa familiar
La incorporación a la empresa familiar de profesionales externos a la familia puede ser la clave para asegurar la continuidad del proyecto a lo largo del tiempo. Estaremos de acuerdo en que lo idóneo es contar con los mejores profesionales para cada puesto. Es bueno asumir que en el exterior puede haber más talento que […]
Comunicar no es opcional
¿Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá os hayáis planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto. La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la opacidad son formas de comunicar, aunque poco efectivas, […]
