De la historia de Ford Motor Company podría destacar muchos aspectos de buena gestión que podrían ser útiles para las empresas familiares, como el hecho de que Henry Ford se preocupó desde el primer momento por las necesidades reales de sus clientes potenciales: agricultores, ganaderos y comerciantes, que precisaban un coche resistente con el que […]
Empresas familiares: nacen, crecen, se revitalizan y… sobreviven
«Hasta los años setenta, las bodegas no eran consideradas un negocio, y en mi familia nos lo tomábamos como algo lúdico”. Con estas palabras se explica Guillermo de Aranzabal, presidente de La Rioja Alta y miembro de la quinta generación de la familia propietaria, en una entrevista publicada en la edición impresa de Expansión. Esta […]
La arrogancia es mala consejera
Desde hace unas semanas, estamos analizando la gestión de riesgos en la empresa familiar. Los riesgos son inherentes a la gestión de las empresas y conviene saber identificarlos y gestionarlos adecuadamente para que no supongan un peligro para la supervivencia del negocio. La Revista IESE Insight dedicó hace poco un dossier a este tema, en […]
¿Quiere ser consejero en la empresa familiar? Asuma los riesgos
Hablábamos la semana pasada de la importancia de tener identificados los riesgos estratégicos potenciales de la empresa familiar, esos que podrían poner en jaque la continuidad del negocio, para poder neutralizarlos o por lo menos gestionarlos adecuadamente. No obstante, una cosa es gestionar los riesgos y otra muy distinta es evitarlos a toda costa. En […]
Cuando el CEO no pertenece a la familia
Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]
La automotivación depende de nosotros mismos
¿Cuántas veces habéis oído la frase: “estoy desmotivado”? Seguro que muchas. A lo largo de mis años de experiencia en empresa familiar, he conocido muchos casos en los que los miembros más jóvenes de la familia propietaria se sentían desmotivados con el proyecto empresarial familiar. En algunos casos, eran los progenitores los que me exponían […]
«Aprendí de liderazgo desde pequeño, con mi padre»
La sucesión siempre supone un desafío para la familia empresaria y para la empresa familiar, y por eso es recomendable planificarla con tiempo. Hace unos días veíamos el caso de Grifols, un relevo generacional ordenado y bien planificado. En muchos casos, el sucesor empieza trabajando en distintas funciones, para así conocer la empresa familiar de primera […]
