Hace tiempo escribí sobre la fuerza que puede tener una empresa cuando su fundador mantiene viva la pasión del primer día. Esa mezcla de visión, valores firmes y sentido de propósito suele ser el alma que da cohesión a un proyecto. Sin embargo, toda virtud puede volverse contra sí misma si se lleva al extremo. […]
Más allá de vigilar: Consejos que marcan rumbo
En un mundo donde la confianza escasea, los Consejos de Administración responsables son más necesarios que nunca. Prepararse para ejercer ese rol con rigor no es opcional: es un deber. Permitidme que dedique un post a hablar de un programa del IESE. Se trata del programa Consejos de Administración Responsables que podría llevar por subtítulo: […]
El sentido del legado
En este blog la figura del fundador visionario sigue ocupando un lugar central. Se trata de aquel empresario que, a partir de una idea y mucho esfuerzo, ha creado una empresa sólida, internacionalizada y reconocida en su sector. Una historia de éxito que, sin embargo, abre un nuevo capítulo cuando el fundador comienza a plantearse […]
Amigos, conocidos y saludados: Un nuevo enfoque para las relaciones en la empresa familiar
En el contexto de la empresa familiar, uno de los marcos más emblemáticos ha sido y sigue siendo, el de los tres círculos que representan los sistemas que la componen: la familia, la propiedad y la empresa. Este modelo, desarrollado por Davis y Tagiuri, ha sido extremadamente útil para entender las dinámicas internas y las […]
Reflexiones de fin de semestre: una pausa para agradecer y mirar hacia adelante
Llegamos al final de un semestre que, en lo personal y profesional, ha sido especialmente enriquecedor. Desde enero hasta hoy, he compartido una serie de reflexiones en el blog “El empresario y su mundo” sobre algunos de los temas más delicados y a la vez más apasionantes del universo del empresario y su mundo. Lo […]
Empresario: la hora de la verdad
Cuando el empresario crea su empresa, su principal propósito es la subsistencia. Algunas fuentes afirman que sólo una de cada seis empresas alcanza los treinta años. Llegado ese momento el empresario ya no debería pensar tanto en la subsistencia en términos de competitividad (alguna ventaja competitiva habrá sabido crear si ha durado 30 años) sino […]
La persona en el centro: un enfoque humanista de la empresa familiar
Colocar a la persona en el centro de la tríada persona-familia-empresa al analizar la empresa familiar no es sólo una opción metodológica: es una invitación a reflexionar sobre los atributos ideales que deberían definir a quienes forman parte de ella. Esta mirada es esencial para construir relaciones de confianza que faciliten compartir una visión común, […]
