Quizás la primera imagen que nos venga a la cabeza cuando hablamos de activos haga referencia al patrimonio empresarial (los bienes) pero es importante no olvidar que el activo más preciado son las personas. Veamos en este post algunos consejos para mejorar la gestión de los activos humanos. Los activos humanos hacen referencia a las […]
Por qué un consejo de administración en la empresa familiar
Siguiendo con las seis W del poema de Kipling hoy le toca el turno a Why. ¿Por qué? Las respuestas a por qué un consejo de administración en la empresa familiar son múltiples, pero desde mi punto de vista hay una respuesta que prima sobremanera sobre todas las demás: para asegurar la continuidad. Asegurar la […]
Consejo de Administración: Un activo o un pasivo para la empresa familiar
Constituir el consejo de administración inevitablemente implica compartir el poder. Este hecho en sí tiene un fuerte simbolismo en una institución tan compleja como es una empresa familiar, donde el poder está construido también sobre las dinámicas familiares, algo de lo que las empresas no familiares están “liberadas”. La semana pasada, para los miembros de […]
¿De verdad gobierna su consejo?
Hay empresas que tienen consejo de administración, pero no siempre tienen verdadero gobierno. La diferencia no es menor. Un consejo puede reunirse periódicamente, recibir información, escuchar a la dirección general y aprobar los puntos del orden del día. Todo eso es necesario, pero no suficiente. Gobernar exige algo más: tomar distancia, formular las preguntas adecuadas, […]
¿Familia vs empresa o pasado vs futuro?
En el traspaso de la empresa creada de la nada por el fundador, desde la primera a la segunda generación y también desde la segunda a la tercera, lo que realmente está en juego en muchas empresas familiares no es quién tiene razón en una decisión concreta, sino qué historia debe guiar el futuro de […]
¿Por qué y para qué necesito un consejo de administración?
Durante años, has construido tu empresa con esfuerzo, intuición y una visión clara. Has sorteado crisis, has abierto mercados y, probablemente, hoy tu negocio es un referente en su sector. Pero, al mirar hacia el futuro, puede que te ronde una pregunta: ¿cómo asegurar que todo lo que has levantado siga creciendo cuando ya no […]
Una nueva visión de la empresa familiar
En posts anteriores hemos utilizado el esquema de los tres círculos de Davis & Tagiuri para aproximarnos a la realidad de la empresa familiar. Lo hemos venido utilizando para entender las posibilidades de conflicto entre los distintos grupos de interés que surgen al contemplar la empresa familiar desde la óptica de tres sistemas interdependientes: La […]
