En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
¡Feliz Navidad!
«¿Cómo puedes saber adónde vas si no sabes de dónde vienes?», se preguntaba Alfred Chandler, el conocido profesor de historia empresarial de la Universidad de Harvard. ¡Qué bueno sería que nos planteáramos esta cuestión de vez en cuando a lo largo de nuestra vida! Ahora que llega la Navidad y seguramente la mayoría podremos tomarnos […]
¿Seré capaz?
Cuando llega el momento de suceder al fundador que en pocos años ha levantado una gran empresa partiendo de la nada . Pero no compensa que pierda ni un minuto dándole vueltas: si tiene esos dones, ya habrá ocasión de que afloren. La buena noticia es que, al menos en un primer momento, no los […]
¿Me compensa meterme en ese lío?
No solo se trata de que el fundador o la familia en su conjunto elijan quién será el siguiente al frente el negocio. Es muy importante también conocer el punto de vista del afectado, y digo afectado porque la elección no siempre es un motivo de alegría para la persona designada. Desde la perspectiva de […]
Cuando el sucesor toma el mando
Como veíamos hace unas semanas, en todo proceso de sucesión en la empresa familiar participan diversos actores, aunque sin duda el predecesor y el sucesor son dos de los principales protagonistas. Sin la voluntad y predisposición del predecesor de retirarse, el proceso de sucesión nunca comienza. Y sin un buen candidato a tomar el relevo, […]
Más vale pájaro en mano…
El pasado viernes tuve ocasión de participar en unas jornadas organizadas por la Asociación Catalana de Empresa Familiar que tuvo lugar en Barcelona. El tema era política de dividendos en la empresa familiar. Recuerdo de mi época de profesor de dirección financiera que este era uno de los temas controvertidos en las clases donde debatíamos […]
¿Por qué quiero ser accionista de la empresa familiar?
«Tengo el 11% del negocio de la familia. Sé que mi opinión cuenta y esto es muy importante para mí, tanto emocional como económicamente. Sé que tengo derechos y responsabilidades como accionista y esto me hace sentir económicamente estable, pues sé que soy dueño de parte del patrimonio familiar», comenta un participante de un estudio […]
