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¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?

Josep Tàpies22/07/2019

“Mantener un equilibrio entre familia-empresa en el ámbito de la empresa familiar no siempre es fácil. Un elemento clave en nuestro caso ha sido el consejo de familia. El establecer formalmente una serie de reuniones al año en las que podemos hablar de las inquietudes familiares ha resultado importantísimo”. Así lo explica Ramon Roqueta Segalés, […]

  • Directivos no familiares

Directivos no familiares: “Por si hiciera falta”

Josep Tàpies06/05/2013

Cuando el apellido de familia y nombre de la empresa coinciden, es natural que la persona que ostenta el máximo poder en la empresa familiar al enfrentarse a la sucesión, piense que la próxima persona que vaya a sucederle tenga que ser de la propia familia. Por ello cuando leí las siguientes líneas, lo primero […]

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  • Consejos de Administración

Por qué un consejo de administración en la empresa familiar

Josep Tàpies26/03/2013

Siguiendo con las seis W del poema de Kipling hoy le toca el turno a Why. ¿Por qué? Las respuestas a por qué un consejo de administración en la empresa familiar son múltiples, pero desde mi punto de vista hay una respuesta que prima sobremanera sobre todas las demás: para asegurar la continuidad. Asegurar la […]

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El empresario y su mundo

Josep Tàpies
Josep Tàpies es Profesor Emérito de Dirección Estratégica del IESE, doctor en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y Master en Administración de Empresas

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