¿A quién mandaremos vivir fuera?

Hace unos pocos años, España  se situaba entre las  diez grandes economías del mundo, en términos de PIB. Calcular cual fue el papel de las empresas familiares en este proceso no resulta muy difícil, puesto que su participación en el PIB nacional es de un 70% según datos del Instituto de la Empresa Familiar. Sin […]

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De príncipe destronado a rey destronado

“Mi hija no ha pasado un solo día en la empresa y no tiene las competencias necesarias para llevar la sociedad”, declaró hace unas semanas Michel Lacoste, presidente del conocido grupo de ropa deportiva,  al rotativo francés Le Monde. Tener y expresar esta opinión públicamente podría ser incluso una lección de objetividad y realismo por […]

El príncipe destronado no abandona

Érase una vez una familia que había obtenido una cuantiosa suma de dinero por la venta de un floreciente negocio que se hallaba en segunda generación. Eran otros tiempos, tiempos de fuerte crecimiento económico que atraían a compañías multinacionales europeas y norteamericanas, en pro de una cuota de mercado significativa de las tasas de consumo […]

Del síndrome del ADN al príncipe destronado

Un proceso de sucesión dejado al albur de los acontecimientos tiene muchos riesgos. Sin embargo hay padres que no son capaces de ver un riesgo obvio: El primer hijo varón no tiene que ser el más capacitado para liderar la empresa y la familia en la segunda generación. Muchos empresarios desde jóvenes padecen el denominado […]

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La vaca que sigue riendo

La empresa familiar Bel, archiconocida por su producto estrella la Vaca que ríe, ha sido premiada este año con el Global Family Business Award, que por 17° año consecutivo otorga IMD-Lombard Odier. Alcanzar 150 años, siendo una de las principales referencias en un mercado exigente de un sector muy tradicional y muy competitivo, es un […]

Transparencia para potenciar los vínculos

El paso de una empresa familiar de primera generación dirigida por un líder emprendedor a una segunda generación liderada por un equipo de hermanos, es uno de los procesos más complejos que podemos encontrar entre este tipo de empresas. Una de las claves es encontrar un elemento transformador. Un ejemplo interesante puede ser IKEA que […]

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