Hace casi cincuenta años, cuando empecé mi MBA, tuve la suerte de tener un profesor que a sus 39 años se jactaba de no haber hecho otra cosa que estudiar y dar algunas clases hasta aquel momento. Era un auténtico erudito y gran profesor. Además de lo mucho que aprendí de él sobre macroeconomía, lo […]
¿Cómo puedes saber adónde vas si no sabes de dónde vienes?
Me ha llamado la atención la frase de Tomás Fuertes en el artículo publicado en el blog de empresa familiar del IESE en la que habla de la importancia de conjugar el pasado. No puedo estar más de acuerdo. En la reflexión a modo de epilogo del libro 100 familias que cambiaron el mundo decíamos […]
Hasta siempre
Hoy es viernes y, al igual que todos los viernes desde hace casi diez años, me siento delante de mi ordenador para escribir mi post semanal. Hoy tiene un carácter distinto. Suena un poco a despedida y es que, a partir de ahora, este dejará de ser mi blog personal para ser un blog en […]
Las claves que explican el liderazgo de Bosch durante más de 100 años
En 1929, Bosch ya tenía más de 10.000 empleados y presencia a nivel internacional en los sectores de la automoción y la tecnología industrial. Fue el impacto de la Gran Depresión lo que les llevó a explorar nuevas vías de negocio. Así nació la idea de fabricar electrodomésticos asequibles, unas máquinas que hasta ese momento […]
¿Cómo son las empresas familiares españolas?
Inditex, Volkswagen y Wal-Mart son las tres empresas familiares más grandes de España, Alemania y Estados Unidos respectivamente, según cifras de ventas en 2018. ¿Qué tienen en común y en qué se diferencian las 100 empresas familiares más grandes de estos tres países? A esta pregunta responde el paper “Las 100 empresas familiares más grandes […]
COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse
Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]
COVID-19: Cuando la estrategia es resistir
Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situación provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adrián Caldart que os avanzaba hace un par de semanas. Veremos en este post en qué se traduce la opción de resistir. En el diccionario de la Real Academia Española de […]
