Desde hace dos semanas, estoy intentando trasladar las virtudes cardinales al ámbito de la empresa familiar. Tras analizar la prudencia que caracteriza a este tipo de empresas y aquello que las hace fuertes, llega el momento de descubrir el papel que tiene la templanza en la gestión de las empresas de propiedad familiar. Según el […]
¿Qué hace más fuerte a la empresa familiar?
Esta semana le toca el turno a la fortaleza, dentro de esta serie de virtudes cardinales aplicadas a las empresas familiares. La semana pasada dediqué el post a la prudencia. Hoy trataremos de responder a estas cuestiones: ¿Qué significa «fortaleza» en el contexto de la empresa familiar? ¿Qué características hacen que las empresas familiares sean […]
Más vale ser prudente
Hace unos días, una lectura me llevó a pensar en las virtudes cardinales que de joven aprendí en el bachillerato. Nos enseñaban que cada una de estas virtudes se asociaba con una de las partes del alma: la prudencia, nos decían, es la virtud de lo racional; la fortaleza es la virtud que proporciona firmeza […]
Cuatro lecciones que podemos aprender de García Carrión
José García-Carrión fundó una bodega en 1890 con el objetivo de exportar vino a Francia, aunque la tradición agrícola de la familia Carrión se remontaba varios siglos atrás. La empresa creció en sus primeros años con una clara vocación internacional y con una fuerte capacidad innovadora que sentó las bases del negocio. El compromiso de […]
La desconexión mental es necesaria
Aunque en la empresa familiar es inevitable que empresa y familia tengan una estrecha relación, es importante encontrar formas de separar ambos ámbitos para alcanzar un equilibrio sano entre ellos. Para equilibrar las dos dimensiones, resulta útil tener claras las prioridades, respetar los cauces establecidos para tratar los temas familiares y empresariales y saber poner […]
Respetar los cauces establecidos
En la empresa familiar es imprescindible saber distinguir entre familia y negocio para evitar tensiones y malentendidos. Es un hecho que familia y empresa familiar no se pueden separar totalmente, porque forman parte de un todo, pero existen vías para intentar equilibrar las dos dimensiones. Como hemos visto estas últimas semanas, contar con el apoyo […]
Crear valor a través de la innovación: el caso Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim apostó desde el principio por la innovación y éste ha sido su sello distintivo desde sus orígenes en 1885. No en vano, tanto su visión como sus principios corporativos giran en torno al lema «creación de valor a través de la innovación». El artículo que hemos publicado en In Family Business repasa la […]
