¿Es conservadora la empresa familiar?

El pasado jueves, día 30 de Octubre, fue presentado en el IESE el libro “100 familias que cambiaron el mundo: las empresas familiares y la industrialización» (Autores: Josep Tàpies, Elena San Román, Águeda Gil López Edición: Fundación Jesús Serra, 2014) El libro ofrece una mirada diferente a la industrialización europea y norteamericana pues lo hace […]

El regreso del héroe

En 1961 Robert W. Johnson II, hijo del fundador de la empresa de productos de salud Johnson & Johnson, cedió el cargo de presidente del consejo de administración a su único hijo varón, Robert ‘Bobby’ III, que había comenzado a trabajar en la empresa veinte años antes. Pronto el padre empezó a disgustarse con las […]

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No boicotear al sucesor

En 2008, con 70 años, Laurent Beaudoin cedió a su hijo Pierre (46 años) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeronáutico fundado por su suegro. Quedó como presidente del consejo de administración, pero decidió trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayoría […]

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Fijarse un calendario

Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, sería tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la única opción es retirarse a tiempo. […]

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Retirarse de verdad

Henry Ford, el fundador del grupo automovilístico, no consideró necesario que su único hijo, Edsel, estudiara en la universidad. Empezó desde muy joven a ir por la fábrica, pasó por distintos departamentos y en 1919, cuando tenía 25 años y su padre 56, fue designado presidente. Era un cargo meramente nominal: el poder real siguió […]

La hora de la verdad

Todo proceso de sucesión en la empresa familiar tiene cuatro protagonistas, pero sin la voluntad del predecesor y su buena predisposición de retirarse al tiempo, dejando el protagonismo a la próxima generación, el proceso no comienza. Para alguien que ha pasado una buena parte de su vida ejerciendo tareas de mucha responsabilidad, tomando decisiones y […]

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Aterrizando

En los años 80 daba clases de dirección general en el IESE el profesor Leopoldo Abadía. Uno de sus alumnos de aquellos años al que veo con frecuencia, siempre me recuerda que lo más útil que recibió de sus enseñanzas fue el consejo que le dio el último día de clase. El profesor les dijo: […]

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