Todo buen empresario sabe elegir bien su negocio y cuidarlo. Sus análisis muchas veces son intuitivos, aunque exitosos. Sin embargo, cuando estas ideas hay que comunicarlas y compartirlas con el equipo directivo o hacerles participar en la elección, viene bien auxiliarse de herramientas que se han desarrollado en los últimos cuarenta años y que han […]
¿Qué queremos decir con filosofía de gobierno en la empresa?
La filosofía de gobierno es una forma práctica de entender la tarea del empresario y del dirigente y una guía para práctica para ayudarles a gobernar bien la empresa. En el libro El arte de gobernar según Peter Drucker, su autor, mi colega Guido Stein dice lo siguiente: “Dice Drucker que el dirigente ha de […]
Pilares de la empresa: Iniciativa, Dinero y Poder
Estos son los tres pilares sobre los que se sustenta la sostenibilidad de cualquier empresa. Tienen la característica de que la falta de uno de los no se puede suplir con la superabundancia de los otros. Son tres pilares que cada uno de ellos lo podríamos conectar con la idea de si nuestra empresa tiene […]
¿Necesito un socio industrial?
Decíamos ayer, exactamente el pasado 27 de julio, que hablaríamos de los socios industriales. Hay momentos en la vida de una empresa en que el acceso a recursos o el desarrollo de capacidades no pueden llevarse a cabo con medios propios. Ha llegado el momento de pensar si necesitamos un socio que nos pueda aportar […]
¿Necesito un socio externo?
Esta es una pregunta que con frecuencia asalta la mente de los empresarios individuales o de aquellos grupos de socios que no habiendo un propietario único forman un sindicato de socios hasta aquel momento impenetrable. En la vida de las empresas hay diversos momentos en los que es adecuado plantearse la posibilidad de incorporar un […]
¿Quién reinventará mi empresa?
Hace cinco años llevamos a cabo una investigación para conocer el grado de concentración de la propiedad de las empresas en España. El resultado resultó abrumador: el 96% de las empresas presentaban un grado de concentración de la propiedad elevadísimo y el 46% tenían como órgano de gobierno a un administrador único. Muchas empresas propiedad […]
Hay que ir pensando en la siguiente etapa
Hace unos años escribí un libro que se llamaba Empresa Familiar ni tan pequeña ni tan joven. El propósito de la investigación, que luego derivó en la publicación del libro, era saber cuál era la edad media de las empresas españolas, diferenciando las de propiedad familiar de las del resto. En el libro se pueden […]