La diversidad de género en el mundo empresarial preocupa y el ámbito del gobierno corporativo no es una excepción. Si ponemos el foco en los consejos de administración, vemos que se considera importante impulsar la diversidad a todos los niveles, y la diversidad de género (65%) se encuentra en el Top 3 de las prioridades, […]
Cuatro claves de la historia de Hermès
Innovar para adaptarse a las necesidades del mercado, diversificar la cartera de productos, atreverse a salir a Bolsa e incorporar a ejecutivos no familiares son cuatro de las claves que explican el crecimiento de Hermès a lo largo de sus 180 años de historia. En este post reflexionamos sobre estos cuatro aspectos que ayudan a […]
Comunicar no es opcional
¿Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá os hayáis planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto. La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la opacidad son formas de comunicar, aunque poco efectivas, […]
Evaluar bien el riesgo no significa ser inmovilista
Las empresas familiares se atreven a pensar de forma disruptiva, se preparan para aprovechar las oportunidades que surjan y facilitan el liderazgo trascendente. Entre otras muchas, estas serían algunas singularidades propias de las empresas de propiedad familiar. Si hay algo que caracteriza a las empresas familiares es su capacidad de desmarcarse de las urgencias que […]
El Grupo Roqueta: un legado de ocho siglos
La convivencia y el ejemplo. Esas son las claves para transmitir el espíritu emprendedor de una generación a otra. Así lo explica Ramon Roqueta, director general del Grupo Roqueta, en la entrevista que desde hace unas semanas estamos publicando en formato podcast en In Family Business en formato podcast. «El espíritu emprendedor y la pasión […]
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8 características que todo accionista comprometido debería tener
En toda empresa es de vital importancia que los accionistas estén bien avenidos, pues está en juego la continuidad del negocio. En la empresa familiar, además, está en juego el patrimonio familiar. Por eso es aconsejable contar no solo con accionistas responsables sino también comprometidos. La vinculación de un accionista comprometido −sea miembro de la […]
¿El tiempo todo lo cura?
Vimos en el último post las principales causas de conflicto en la empresa familiar, pero ¿qué tipos de conflictos pueden darse? La investigadora Karen A. Jehn clasifica los conflictos en las empresas familiares en tres grupos: 1. Conflictos de tareas por indefinición o duplicación de las funciones, que tienen que ver con la comunicación y […]
