En los dos últimos posts hemos visto cómo gestionar los activos humanos e intelectuales de la familia empresaria. En el primer artículo, insistí que las personas son el activo más valioso de la empresa familiar, pero no hemos de olvidarnos de otro activo también esencial para la familia empresaria: el patrimonio y los bienes propios […]
4 claves para gestionar los activos intelectuales en la familia empresaria
En el post anterior vimos cinco consejos para la gestión de los activos humanos de la familia empresaria. En este post nos centraremos en la gestión de los activos intelectuales. Los activos intelectuales son el bagaje de conocimientos y de educación que tiene cada miembro de la familia empresaria, que puede haber adquirido a través […]
5 consejos para la dirección de personas en la empresa familiar
Quizás la primera imagen que nos venga a la cabeza cuando hablamos de activos haga referencia al patrimonio empresarial (los bienes) pero es importante no olvidar que el activo más preciado son las personas. Veamos en este post algunos consejos para mejorar la gestión de los activos humanos. Los activos humanos hacen referencia a las […]
¿Felicidad o bienestar?
«¿Qué me haría más feliz?». Es una de las preguntas que formula Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar, en el artículo Felicidad y familia empresaria: ¡ser feliz depende de ti! publicado en In Family Business. Pero ¿de qué depende realmente ser feliz? Continúa explicando el articulo de Lucia Ceja que, según diversas […]
Reflexiones sobre empresa familiar a raíz del caso Faber-Castell
La lectura del caso Faber-Castell que acabamos de publicar en In Family Business invita a reflexionar sobre algunas cuestiones que creo que pueden ser útiles para las familias empresas y las empresas familiares. Como explicamos en el libro 100 familias que cambiaron el mundo, el conocimiento profundo del pasado es una poderosa herramienta para modelar el […]
Mujeres, «gigantes invisibles» y empresa familiar
Las mujeres siempre han tenido un papel clave en la empresa familiar, aunque en muchos casos sus aportaciones han sido poco visibles. Su rol como hijas, hermanas, esposas y madres se ha mantenido muchas veces en un segundo plano, aunque haya sido determinante para la supervivencia y el éxito de muchas empresas familiares. La buena […]
Cohabitación
En la fase de preparación de la sucesión, el fundador y el candidato han de ponerse de acuerdo en algunas cuestiones: cuáles son las atribuciones y competencias exclusivas y cuáles las compartidas, fecha y condiciones de la retirada del patriarca. Existen diferentes modalidades de liderazgo compartido mientras el máximo ejecutivo va pasando el relevo a […]
