Incorporar a profesionales externos en puestos directivos de la empresa familiar tiene ventajas, como vimos en el último post, pero también supone riesgos, como señala el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG. Aparte de los posibles conflictos que pueden aparecer entre los directivos externos y la siguiente generación, y la posible pérdida del control […]
Se busca al mejor guitarrista. Se ofrece la mejora guitarra
8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares, según revela el IV Barómetro de Empresa Familiar realizado por KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio concluye que incorporar directivos externos es beneficioso para la empresa porque contribuyen a su profesionalización (según el 75% de los encuestados) y aportan su […]
Cómo atraer y retener a directivos no familiares
La familia empresaria puede ser una buena cantera de profesionales para la empresa familiar, pero no siempre dentro de la familia se encuentra el talento necesario para cubrir todos los puestos directivos del negocio. O simplemente, puede haber en la familia un elevado nivel de talento para otras actividades que no sean la empresa de […]
Cuando el CEO no pertenece a la familia
Cuando Sam Walton se propuso abandonar la dirección de Wal-mart, eligió a un directivo no familiar, David Glass, para sucederle como CEO. Glass se había incorporado a la empresa años antes y había sido director financiero y Chief Operating Officer (COO) antes de convertirse en el primer ejecutivo de la firma. Bill Marriott también le […]
Ceder el paso es ley de vida
2016 está siendo un año de transición en Grifols. Así lo explicó el propio Víctor Grifols Roura, actual presidente y consejero delegado de la empresa, en la carta que envió a todos los empleados de la compañía a finales del año pasado, y que puede leerse en la página web de la Comisión Nacional del […]
El plan de carrera, beneficioso para la empresa y para los empleados
Cuando en 1988, Jonathan Stoner, con 16 años, quiso incorporarse a la joyería que su padre había fundado seis años antes, éste le dejó claro que tendría que empezar desde abajo. Años después, Jonathan llegó a convertirse en director general de Philliph Stoner Jewellery. En este caso, ser hijo del fundador no supuso una ventaja […]
Sin innovación no hay futuro
Últimamente se habla mucho de innovación. «La innovación es la clave para superar la crisis», leemos en los titulares de la prensa económica un día tras otro. Es cierto que si se consigue desarrollar una cultura de innovación en la empresa, ésta estará mejor preparada para afrontar épocas de crisis. ¿Por qué? Porque la empresa […]
