El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
Sucesión en la propiedad: en busca del compromiso de los accionistas
¿Qué conviene planificar en la sucesión de la propiedad, del gobierno y de la dirección de la empresa familiar? Con esta pregunta cerraba mi último post, en el que destacaba la importancia de preparar cuidadosamente el proceso de transición generacional. Centrémonos hoy en la propiedad: ¿qué aspectos debe tener en cuenta el plan de sucesión […]
¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?
“Mantener un equilibrio entre familia-empresa en el ámbito de la empresa familiar no siempre es fácil. Un elemento clave en nuestro caso ha sido el consejo de familia. El establecer formalmente una serie de reuniones al año en las que podemos hablar de las inquietudes familiares ha resultado importantísimo”. Así lo explica Ramon Roqueta Segalés, […]
“Permaneced unidos”
¿Cuál es el secreto de la pervivencia de la empresa familiar? Sin duda, la unidad de la familia propietaria es clave. «Mi padre gobernaba en solitario y poco antes de morir nos reveló el secreto de la continuidad: ‘Permaneced unidos’», explica Mariano Puig en este artículo de IESE Insight. Mariano asumió en los años 1950 […]
“A family business is not a family house”
“A family business is not a family house”. Esta frase que pronunció Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, en la 3rd Annual Family Business Conference, resume la clave para que una empresa familiar pueda prosperar. No todos los miembros de la familia han de trabajar en la empresa, añadió Hugo. […]
Successful Transitions and Intrapreneurship
Desafiar el status quo, cuestionar creencias arraigadas, ir más allá de los límites establecidos y aportar nuevas ideas a las empresas familiares. Estos son los objetivos que se propone la 3rd Annual Family Business Conference, una iniciativa del IESE MBA Family Business Club. La cita es el próximo viernes 6 de abril, en el campus […]
El mejor plan de sucesión es el que se planifica
Disculpad la perogrullada del título. Es evidente que el peor plan de sucesión es el que no se planifica, como escribe Javier Anitua, socio responsable de la Práctica de Gobierno Corporativo de Russell Reynolds, en el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, en el que participa la Cátedra de Empresa Familiar […]
