Dave Specht en su obra The wealth stewardship profile sostiene que la auténtica riqueza de toda familia empresaria no se basa solo en el capital financiero, sino en capitales intangibles que cada familia sabe administrar del modo adecuado, en la medida que constituyen un elemento cohesionador a la vez que una fuente de ventaja competitiva. […]
La RAE y la riqueza
Al intentar reflexionar en español sobre el tema de socioemocional wealth se me ocurrió empezar por ver la definición que la Real Academia Española da en su Diccionario para la palabra riqueza y hallé estás tres acepciones: Abundancia de bienes y cosas preciosas. Abundancia de cualidades o atributos excelentes. Abundancia relativa de cualquier cosa. En el diccionario Webster, al buscar wealth encontré esta definición “abundance of valuable material possessions […]
A propósito de la riqueza socioemocional
Hace unas semanas publicábamos en In Family Business la noticia de que nuestro colega y amigo Pascual Berrone había sido reconocido como uno de los investigadores más influyentes del mundo por Web of Science. Esta distinción destaca su excepcional trabajo investigador, pues tiene en cuenta la producción de artículos que han sido muy citados en […]
Turrones y dulces navideños: tradición e innovación no están reñidos
“Construir un mundo más dulce”. Esta es la misión de Delaviuda, según explican en su página web. Esta empresa familiar nació en 1927 cuando Manuel López y María Rojas abrieron una pequeña confitería en Sonseca, un pueblo de Toledo. Cada día elaboraban los mazapanes a mano y los cocían en su propio horno, un lujo […]
¿Cómo son las empresas familiares españolas?
Inditex, Volkswagen y Wal-Mart son las tres empresas familiares más grandes de España, Alemania y Estados Unidos respectivamente, según cifras de ventas en 2018. ¿Qué tienen en común y en qué se diferencian las 100 empresas familiares más grandes de estos tres países? A esta pregunta responde el paper “Las 100 empresas familiares más grandes […]
COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse
Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformación de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer artículo «Repensar la postura estratégica de la empresa en tiempos de crisis» de Adrián Caldart en Harvard Deusto). Esta transformación, a mi modo […]
COVID-19: Cuando la estrategia es resistir
Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situación provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adrián Caldart que os avanzaba hace un par de semanas. Veremos en este post en qué se traduce la opción de resistir. En el diccionario de la Real Academia Española de […]
