Las analogías ayudan a simplificar procesos complejos y facilitan su comprensión. En el post anterior presentaba el modelo de las 4 habitaciones como analogía de la toma de decisiones en la empresa familiar. Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger explican en este artículo de la Harvard Business Review que las empresas familiares deberían tener […]
Empresa familiar: ¿’loft’ o casa con habitaciones?
Leyendo el artículo de Josh Baron, Rob Lachenauer y Sebastian Ehrensberger en la Harvard Business Review, me ha parecido que vendría bien recordar algo que hemos comentado muchas veces pero que nunca está de más volver a recordar: la importancia de separar las distintas esferas de la empresa familiar para evitar tensiones y malentendidos. Y […]
3 razones que dificultan la sucesión
Empieza a haber un consenso generalizado acerca de lo importante que es planificar adecuadamente la sucesión. Las empresas familiares españolas lo saben, pero la mitad reconoce que aún no ha concretado un plan de sucesión, según el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar” que preparamos desde la Cátedra de Empresa Familiar del […]
¿Es la empresa familiar una estructura obsoleta?
Las empresas familiares son la columna vertebral de la economía mundial. La propiedad familiar es la más extendida en el tejido empresarial internacional, y en España se calcula que casi 9 de cada 10 empresas son de propiedad familiar, según el Instituto de Empresa Familiar. En todas las economías, la mayoría de empresas son de […]
Doble aniversario
¡Estamos de celebración por partida doble! Este curso celebramos dos grandes efemérides en el IESE: el 60 aniversario de la creación de la escuela y el 30 aniversario del nacimiento de la Cátedra de Empresa Familiar. La creación del IESE en 1958 coincidió con el inicio de la apertura económica de España. Un año después, […]
4 reglas para que la empresa familiar perdure en el tiempo, según Drucker
“Las empresas familiares tienen que establecer unas normas que garanticen su futuro”, explica Agustín Gregori, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Grefusa y desde el año 2002 consejero delegado de la empresa, en una entrevista. ¿Y qué normas son esas? Según dice Peter Drucker en el libro Reflexiones para un director, […]
La eficacia puede aprenderse
Es un error pensar que la eficacia es algo innato. La frase no es mía, si no de Peter Drucker, aunque la comparto totalmente. Está extraída de Reflexiones para un director, un libro publicado por la Asociación para el Progreso de la Dirección en 1973 y que he estado releyendo durante el verano. ¡Qué inspirador […]
