En Ximénez Group no trabajan nueras ni yernos, solo familiares directos. “Solamente permitimos ramas directas. Nos ha ido bien así”, explica Francisco Jiménez, presidente de esta empresa familiar cordobesa con 75 años de historia y miembro de la segunda generación. Él y sus tres hermanos han decidido quién le sucederá en la presidencia en el […]
4 claves para llegar a ser una empresa familiar centenaria: el caso de Cargill
¿Cómo ha conseguido Cargill, un pequeño negocio fundado hace más de 150 años, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos? Esta es la pregunta que planteamos en el artículo que hemos publicado en In Family Business. Aunque cada empresa es única y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos […]
Formando a miembros del consejo cualificados, profesionales y comprometidos
¿Qué conocimientos, cualidades, capacidades y actitudes debería tener un buen consejero o consejera? Pues dependerá del tipo de consejo de administración del que vaya a formar parte. Antes de seguir, permitidme hacer una aclaración: todo lo que escribo a continuación hace referencia tanto a consejeros como a consejeras, aunque a veces se use el masculino […]
Sucesión en el gobierno: ¿quién sucederá al consejero?
La sucesión en la empresa familiar es un proceso duro y complejo que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gestión y en el gobierno. Como en cualquier proceso, la preparación no asegura un final feliz, pero aumenta las posibilidades de éxito. Como explicamos en el libro 30 años de preguntas […]
Los riesgos de no contar con órganos de gobierno en la empresa familiar
El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
Sucesión en la propiedad: en busca del compromiso de los accionistas
¿Qué conviene planificar en la sucesión de la propiedad, del gobierno y de la dirección de la empresa familiar? Con esta pregunta cerraba mi último post, en el que destacaba la importancia de preparar cuidadosamente el proceso de transición generacional. Centrémonos hoy en la propiedad: ¿qué aspectos debe tener en cuenta el plan de sucesión […]
Las tres dimensiones del proceso de sucesión
¡Qué importante es planificar la sucesión en la empresa familiar! Hemos hablado largo y tendido sobre el traspaso generacional en este blog, pero es un tema tan crítico para la supervivencia del negocio que nunca está de más volver a abordarlo. Además, en esta ocasión lo hacemos en el contexto del chequeo a la salud […]
