Ya decíamos en el post anterior que el empresario se siente como creador de una obra y lo último que quiere es vender el resultado de tanto esfuerzo. Afortunadamente, no todo se puede medir con dinero. Hay empresas que por su propósito difícilmente se pondrán a la venta, pues no están hechas sólo para crear […]
Igualdad, equidad y justicia
Preparando mi intervención en una mesa redonda que me han pedido que modere sobre gobernanza en la familia empresaria, he visto que uno de los temas que vamos a desarrollar es el de quién debe ser propietario de la empresa familiar en el futuro. Es un tema que se puede abordar desde muchas perspectivas. La […]
¿Basta con un consejo de administración?
Este es un blog dedicado al empresario y su mundo. Sin embargo, hoy voy a entrar en un tipo particular de empresarios. Los que han querido convertir su empresa en una empresa familiar o incluso han ido más allá. Desean que su familia sea una familia empresaria. Me ha animado a hacerlo esta información extraída […]
Profundizando sobre la gestión del cambio
En el post anterior hablábamos de cómo solemos reaccionar las personas ante una situación de cambio y de cómo el gestor del cambio debe conocerse muy bien a sí mismo y saber practicar ciertas virtudes para tener una mínima probabilidad de éxito. Hoy me gustaría centrarme en el tema del proceso de cambio. Como ya […]
El cambio y los juegos de iniciales
Decíamos en el post anterior que un proceso de cambio es un proceso político y que por lo tanto sólo será posible estudiarlo y gestionarlo desde una perspectiva antropológica, psicosociológica y política. La experiencia enseña que cuando las personas nos enfrentamos a una situación de riesgo o a una situación desconocida solemos tener tres tipos […]
Maquiavelo y el cambio
Suelo empezar mis clases sobre gestión del cambio con una transparencia invitando a los participantes del programa a adivinar de quién es la siguiente frase: Se debería recordar que no hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción […]
¿Duran o no duran las empresas?
En el post anterior hablamos de cuán pocas empresas (en porcentaje) cruzan el umbral de los sesenta años y nos preguntábamos cuáles pueden ser las causas de tan baja pervivencia en ambos grupos de empresas. Cuando a principios de los años 40 del siglo pasado, Joseph Schumpeter introdujo el término destrucción creativa estaba -de algún […]
