Esta es una pregunta que con frecuencia asalta la mente de los empresarios individuales o de aquellos grupos de socios que no habiendo un propietario único forman un sindicato de socios hasta aquel momento impenetrable. En la vida de las empresas hay diversos momentos en los que es adecuado plantearse la posibilidad de incorporar un […]
¿Quién reinventará mi empresa?
Hace cinco años llevamos a cabo una investigación para conocer el grado de concentración de la propiedad de las empresas en España. El resultado resultó abrumador: el 96% de las empresas presentaban un grado de concentración de la propiedad elevadísimo y el 46% tenían como órgano de gobierno a un administrador único. Muchas empresas propiedad […]
¿De verdad necesito un consejo de administración?
Un buen consejo administración debe tener como primer objetivo asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y en este sentido mi recomendación es clara: Rodéese de gente que le pueda advertir desde una óptica distinta a la suya de los eventuales riesgos a los que su empresa está expuesta. A veces, estamos tan […]
Propiedad, gobierno y dirección
Ante todo, bienvenidos al nuevo blog. Imagino que muchos de los que estáis siguiendo este nuevo blog desde su nacimiento, eráis seguidores del blog anterior que estaba dedicado a la empresa familiar. Seguiré colaborando en el blog de empresa familiar, pero con una menor periodicidad. Aquel blog queda bajo la coordinación de la profesora Marta […]
Gobierno corporativo en la empresa familiar: ¿elección u obligación?
Como ya hemos comentado en el post anterior hay todavía muchas empresas familiares que no tienen adecuadamente separadas las funciones de la propiedad de las de gobierno y de la gestión. Todo es un uno, en una especie de totum revolutum. Lo anterior, aunque tiene ventajas claras a la hora de la agilidad en tomar […]
¿Quién controla al controlador?
Una de las funciones del consejo de administración es supervisar y controlar a la dirección de la empresa, es decir, evaluar el desempeño del director/a general y darle feedback. Para cualquiera de nosotros es importante que alguien valore nuestra actividad, pues sin retroalimentación no se puede mejorar. Pero ¿quién evalúa al evaluador? O, dicho de […]
Consejo y dirección: el tándem perfecto
Comentaba en el post de hace un par de semanas que el consejo debe asegurar a la propiedad que la compañía está bien dirigida. Por eso una de sus funciones principales es encontrar al consejero/a delegado/a idóneo/a que ayude a la empresa a sobresalir sobre la competencia, como explicamos en el libro Genésis del consejo. […]
