Continuando con la idea de que cualquier empresa que quiera ser sostenible debe asentarse sobre los tres pilares ya mencionados, me permito ofrecer una serie de preguntas basadas en las ideas de los profesores Valero y Lucas, que pueden ser útiles a la hora de pensar en la sostenibilidad de nuestra empresa. Primer grupo: Iniciativa […]

Así es como yo definiría la estructura de propiedad de la inmensa mayoría de empresas en España y me atrevería a decir que en el mundo. En las empresas norteamericanas (USA) y las inglesas hay una mayor propensión a la cotización pública, pero sigue siendo mayor el porcentaje de empresas de capital privado. No necesariamente […]

Los múltiples comentarios derivados del post publicado hace dos semanas titulado “Visión, oficio y gestión”, han suscitado una cierta polémica, en términos de la incorporación de directivos no relacionados con la propiedad en las empresas de capital concentrado. Debo entonar el mea culpa, pues escribí pensando en que la empresa se hallaba en la fase […]

Así he titulado una sesión que voy a impartir el próximo día 21 de noviembre en el campus del IESE en Barcelona, en el contexto del programa Renovación de la empresa familiar que ya mencioné en un post anterior. Al preparar esa sesión me han venido a la cabeza una serie de conceptos que creo […]

Que la empresa familiar es conservadora y que eso es algo negativo constituye una de esas «fábulas» introducidas por la ignorancia. Ignorancia, en primer lugar, a la hora de especificar qué se entiende cuando se define el término «conservador». La empresa familiar es, en efecto, conservadora si se le aplica la primera acepción que otorga […]

En nuestro post anterior decíamos que un punto que ineludiblemente debe figurar en la agenda anual de temas que debe abordar el consejo de administración, es la revisión de la estrategia. No hablamos de seguimiento de la estrategia, que daría para otro post, sino de revisión de esta. A propósito del seguimiento me gustaría aportar […]